作为一个因改革而生，也因改革而兴的企业，国家能源集团高质量完成全部国企改革三年行动74项任务，改革深化提升行动任务完成率接近60%，连续三年在中央企业改革考核中获评A级。

国家能源集团升级实施“一个目标、三个作用、六个担当”新发展战略，不断增强能源供应压舱石和能源革命排头兵的核心功能，提升一体化数字化国际化核心竞争力，在构建新发展格局、建设现代化产业体系中有效发挥了“三个作用”。

勇做科技创新“先锋队”，更好服务科技自立自强

在改革深化提升行动中，该集团进一步完善科技创新考核，健全科技创新机制，强化企业科技创新主体地位，积极参与国家重大科技攻关项目，建设国家级研发应用平台，以大项目建设带动科技创新和产业装备升级，倾力打造能源领域的国家战略科技力量。

通过不断完善各项考核机制，突出对科技创新的重视，该集团将科技创新作为一级考核指标，建立以质量、贡献、转化效率为导向的分类评价体系。优化重组科技与信息化部，成立国家科研攻关专项管理中心，首批招聘9人，深度参与集团重大科技项目管理工作。在31家子分公司专设科技信息部门，全面加强科技管理力量。建立完善科技奖励机制和研发投入长效保障机制，用好中长期激励工具，构建统一投入、统筹使用、差异分担的费用配置模式，充分调动起所属企业和广大科技人员投身科技攻关的积极性。

2023年，该集团研究制定《国家能源集团重大科技攻关行动纲要（2023-2025）》，进一步提高行业共性技术和前沿性技术研发投入，加强对全国重点实验室、承担国家重大科技攻关项目的经费支持，2023年研发投入131.1亿元，研发投入强度1.38%，超额完成国资委考核目标。2024年1—6月累计研发投入完成50.99亿元，同比增加142%，推动对国家行业有重大价值、重大影响的成果落地。遴选一批重大项目，作为科技创新与产业发展深度融合的重大示范工程，并行产出科技成果和工程建设成果，开发建设出一批“首创”“第一”工程。布局培育一批原创型、基础型高价值专利，加强国际国内重要标准研制，加紧布局一批原创性基础性的技术，开展首台套装备、首批次材料、首版次软件应用和推广。

一年来，该集团推动全国产化iDCS、风机主控系统、重载矿卡全系列轮胎等成功示范应用，建成国内首个无人巡视智能工作面，研制国内首台新型智能重载电力机车，建成亚洲最大50万吨/年煤电CCUS项目，国内首个发电工程国产BIM示范工程取得多项标志性成果，可控交联聚乙烯材料打破了国外垄断，累计销售额近2.38亿元，煤炭清洁高效开发利用原创技术策源地建设顺利通过国资委中期评估，国资委正式批复该集团与中石化联合牵头中央企业绿色氢能制储运创新联合体。2023年全年申请发明专利2682件，同比增长15.3%。2024年1—6月，申请专利2229件，同比增加9.5%，宁煤煤业400万吨/年煤间接液化成套技术创新开发及产业化团队被授予“国家卓越工程师团队”称号。

争当产业控制“国家队”，更好服务高质量发展

在改革深化提升行动中，该集团不断深化拓展一体化运营，在“大矿业、大电源、大基地、大通道、大协同”建设上持续发力，建设多功能综合性现代化能源运输大通道，完善运输产业组织体系，优化集运端建设，拓展疏运端能力，推进朔黄铁路扩能工程、黄骅港五期等重点项目，在巩固一体化优势中发挥产业链循环畅通支撑带动作用。

该集团大力推动传统产业数字化、智能化，以新理念、新技术、新场景赋能传统产业，利用北斗、5G、人工智能、大数据等新技术，推动实现传统产业运营智慧监控、生产场所集中控制、现场少人无人、设备远程操控，打造转型升级典型企业和项目。大力建设绿色矿山、绿色电站、绿色化工、绿色运输，打造一批生态环保示范项目，建设“无废”集团。

该集团以具有先发优势的关键技术和引领未来发展的基础前沿技术为突破口，边发展、边突破、边布局战略性新兴产业和未来产业，瞄准国家提出的6个未来产业方向，制定加快发展战略性新兴产业和未来产业工作方案，加快煤基新材料、新能源、工业软件等研发，设立专业化平台，打造战略性新兴产业“孵化器”，坚持“五化”思路发展新能源，积极布局“新能源+储能”，推进风光氢氨储一体化发展，探索发展“虚拟电厂”，推动CCS、CCUS产业化，战略性新兴产业营收占比逐年提升。

通过改革深化提升行动的淬炼，该集团煤炭销量、发电量供热量、铁路煤运量、新能源发电量分别达到全国的1/6、1/7、1/8、1/9、1/10，新能源装机并网规模突破1亿千瓦，化工品产能达到2939万吨，“西煤东运”第二大通道朔黄铁路煤炭运量占全国超13%，黄骅港煤炭下水量连续保持北方煤炭港下水量全国第一，自有船舶外运量同比增长7.5倍，能源供应压舱石和能源革命排头兵作用持续提升。

争做安全支撑“主力军”，更好服务国家能源战略安全

立足我国能源禀赋，该集团不断夯实煤炭稳产增产基础，加快煤矿证照办理、产能核增，建设4个亿吨级绿色矿区，实现核心区高产稳产、战略接替和优化。优化外购煤经营模式，推动进口煤增加长协、做大市场，扩大进口量，推动疆煤出区，持续抓好安全条件下的最大化生产组织。截至2024年6月底，该集团自产煤资源量连续33个月保持5000万吨峰值水平，2024年上半年疆煤外运累计完成超1170万吨，同比增长470万吨，创历史新纪录。

集团大力推动存量变革、增量提升、减量优化，深入推进“两个联营”，在发挥煤电基础保障作用的同时，不断加快推进现代电力系统建设，择优推进“宁电入湘”等项目，增强已建成的10个联营项目效能，深化“三改联动”，保持电厂稳发多发，增强应急情况下顶峰出力能力，加强非停管理，强化检修技改，创建更多零非停电厂。2023年供电煤耗同比下降1.2克/千瓦时，煤电机组调峰能力增加260万千瓦，17台燃煤机组获评金牌机组，保持行业第一；7个可靠性管理案例入选国家能源局优秀实践案例汇编，向全国推广。

该集团积极推进宁东、鄂尔多斯等六大煤化工基地建设，加快推进榆林、哈密等重点项目，提升煤制油气安全保障作用和产品方案灵活性，加大高附加值产品开发，加快从单一油品和聚烯烃产品向“油-化-新材料”多元化产品体系转变，加速煤基通用柴油、煤基航天煤油等特种燃料的研发应用，推进煤制油化工产业高端化、多元化、低碳化发展。经过一年来的努力，强聚烯烃新产品开发目前已打通POE小试制备工艺流程，煤基航天煤油首次应用“天龙二号”火箭发射取得圆满成功。

同时，国家能源集团强化“现场、现实、现在”三现管理，聚焦“标准、责任、执行、考核”4个到位，坚决遏制重特大事故发生。健全覆盖战略、财务、运营等各领域各环节的全面风险管理体系。推动合规审查、合规风险识别预警、应对处置与报告等机制落实落地，形成贯穿全流程的合规风险管控格局。截至2024年6月，该集团国家一级标准化矿井达到25座，291家发电企业中有163家达到该集团一级水平，港口单位持续保持国家标准化一级。43处煤矿达到国家级绿色矿山标准，在央企中率先实现全产业100%绿电消费。