近日，淮北矿业集团党委书记、董事长方良才在集团改革深化提升行动2024年下半年工作推进会上强调：挂图作战，全力推进，要以高质量改革实现高质量发展。集团上下要深入学习贯彻会议精神，以高度的政治自觉和强烈的责任担当，坚定不移推动改革向纵深发展，更好地履行国有企业新责任新使命。

提高站位，狠抓落实，锚定高质量发展目标。作为省属国有企业，必须旗帜鲜明把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，深刻学习领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，全面准确把握全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出的重要改革举措，切实将学习成果转化为推动高质量发展的强大动力。全面贯彻落实省国资委深化国资国企改革座谈会精神，坚决做到“省国资委有部署、淮北矿业集团见行动”，全力以赴抓好落实。要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，强化董事会规范建设和有效运行，完善公司法人治理结构，持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平，不断将制度优势转化为治理效能。在完善公司治理中加强党的领导的制度机制，提升董事会建设质量，完善外部董事评价和激励约束机制，深化落实三项制度改革，深入实施经理层成员任期制和契约化管理，推动企业真正按市场化机制运营。要突出抓好重点难点任务，既要有制度又要有动作，还要有成果，推动相关制度机制从“有没有”向“好不好”“优不优”转变，不断推动企业实现更高质量发展。

瞄准前沿，对标对表，扎实推进改革深化提升行动。建设国内一流大型能源化工集团必须有一流的管理作支撑。各单位要进一步规范落实“第一议题”制度，将国企改革要求固化为机制，坚持一月一调度、一月一推进，研究解决有关问题，部署推动相关工作。要瞄准国内一流企业和行业先进企业，持续完善“15179”对标管理体系，着力培育打造具有一定影响力的“对标品牌”。持续开展对标世界一流企业价值创造行动，聚焦关键核心指标，开展科学对标、精准对标，从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等多方面挖潜对标找差距，推动企业治理体系更优化、现代企业制度更完善、主责主业更突出、市场化经营机制更高效、内生动力更强劲。要优化产业结构、做好主业管理，始终坚持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”发展战略，坚定不移推进“两非”“两资”清退，聚焦优势领域和优势资源，不断提升核心竞争力和盈利能力。坚持“放得活”“管得住”，落实国有资产保值增值责任，完善国有资产监督管理体系，引导企业依法合规经营，实现国企治理现代化。随着改革往纵深推进，剩下的多是难啃的“硬骨头”，需要我们做好攻坚克难的思想准备，以强烈的使命感和责任感，冲破思想观念的障碍，继续把改革推向前进。

掯住重点，多元发力，加快培育新质生产力新优势。不断强化创新策源，加快推动科技创新基础上的产业创新，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业，开辟新领域新赛道，塑造新动能新优势。要久久为功推进项目建设，坚持“三个一批”思路抓“四链”，对项目建设情况一月一调度、一季一“赛马”，坚定不移完成“11投产、6开工、3加快”年度目标，着力发展新质生产力。要认真谋划“十五五”规划，扎实做好前期调研论证工作，精准把握上级政策、科学确定发展方向。重点是积极发展战新产业，谋划实施一批新项目、好项目，坚定不移实现高端化、多元化、低碳化；要前瞻研究谋划未来产业，重点主攻新能源产业，“三位一体”推进瓦斯、光伏、风力发电，确保营收、利润实现“103”和“205”的“两步走”目标。近期，集团结合实际制订了加快发展新质生产力的22条工作举措，涉及产业创新、科技创新、体制机制创新、发展方式创新和人才工作创新，各单位各部门要加快重点任务落实，全力解放和发展生产力，做到形神兼备。

发展无止境，改革无穷期。集团上下要进一步增强责任感、使命感和紧迫感，在更高起点上全面深化改革，科学制定任务书、时间表、优先序，以穿激流、涉险滩的勇气，直面困难、协同发力、久久为功，推动淮北矿业集团改革深化提升行动不断开创新局面。