贺兰之北，三山环绕。沙海相间，一水中流。

矗立在祖国北疆亮丽风景线上的国家能源集团乌海能源公司，延续着煤炭企业63年的红色血脉。从手挖肩扛到绿色发展、智慧化转型，乌海能源坚持经营管理水平提升，大刀阔斧进行企业改革，逐步实现了持续盈利、平稳发展。

深化改革 再启新程

国家能源集团乌海能源坚定不移走深化改革的路子，狠抓责任落实，以实施国有企业改革三年行动为契机，明确“五个提升”发展目标，吹响提升经营管理水平的冲锋号。

“规范治理架构，优化管理流程，推行授权管理，盘活存量资产，降低运营成本，优化分配机制，提升整体效率，依靠经营管理水平的提升推动企业高效低成本可持续发展。”2020年，公司向全体干部职工发出号召。

改革目标明确后，乌海能源以构建流程畅、机制活、效率高的管理体系为深化改革的抓手，制定方案、分解任务、建立台账，7个方面44大项114小项工作有序开展，企业治理、经理层成员任期制和契约化管理、薪酬分配改革岗位价值评估、“三供一业”移交收尾等一系列“硬核举措”陆续实施，国有企业改革三年行动的任务稳步推进。

乌海能源经营管理部负责人对记者说，“公司制定了考核细则，严格督促落实，按期考核兑现，2021年完成改革工作87项，占总任务的77%。”

随着深化改革各项工作推进，公司改革综合成效初步显现，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力显著增强，乌海能源公司走上了高质量发展的新征程。

制度筑基 规范治理

制度和机制是国企改革的“命门”所在。建立系统完备、科学规范、运行有效的组织体系、制度体系、工作机制，形成以科学规范的制度和流程，对推动国有企业转型升级有着重要的指导意义。

国家能源集团乌海能源在进一步完善国有企业法人治理结构上发力，把党的领导融入公司治理各环节，持续推进党委会、总经理办公会、董事会制度建设，修订“三会”议事规则、出台决策清单、厘清各决策主体的权责边界，形成了任务清晰、责任明晰的制度体系。

“我们始终遵循规章制度‘上下贯通、全面对接’的原则，近3年来共计修订和完善制度达570项，优化流程541项，制度流程覆盖了公司管控业务的全过程及风险点。”据经营管理部有关负责人介绍，通过明确管理标准、顺畅管理流程、落实考核机制，公司形成了覆盖各个管理层级、各项基础工作的制度流程管理体系，夯实了公司基础管理。

制度和规范的生命力在于将重心延伸至基层。乌海能源通过修订安全生产、标准化建设、绿色发展、智能化矿山建设等重点业务领域制度，开展有针对性的基层业务培训，实行关键制度备案审核、季度专项检查和年度制度评审等工作，使制度建设与安全管理体系融合度逐渐加深，各业务领域制度执行力和管控力不断增强，为煤矿标准化达标提级奠定了良好的制度基础。

提升质量 降本增效

实施质量强国战略，开展质量提升行动是企业推进供给侧结构性改革的主攻方向。国家能源集团乌海能源从落实企业质量主体责任、加强全面质量管理着手，统筹开展质量提升及攻关行动，坚持提高产品、工程和服务供给质量，以矿井采掘作业为基点的大配采、大配洗陆续展开，产品储运、售后服务实施全链条质量管理，根据不同客户需求建立成熟的产品标准体系，创建培育乌海能源公司产品和服务品牌，实现了市场竞争力的层级跃升。

依托所属天洁电力公司打造专业化新能源电力企业，通过提高瓦斯综合利用水平创造效益；以天荣专业化钻探队伍为基础，拓展物探业务；总结平沟设备维修中心运行经验，推进设备维修业务市场化；充分利用矿山救护大队专业救护优势，为乌海及周边地区矿山提供救援培训、训练、演习等专项服务；依托职工培训中心，建设煤炭企业专业化培训基地，一系列举措稳步推进，公司内部专业化资源得到盘活。

向管理要效益，提升管理信息化水平是重要抓手。建设智慧资产管理系统，依托移动互联网、RFID无线射频等技术，实现对资产的定位、盘点、巡检等功能，进行智慧资产功能开发，人工资产管理效率低、监管困难不再是问题；引入目标与关键成果法考核，增加战略目标阶段性成果考核，实现了考核由“一类一企一策”向“一企一策”的转变，将重点事项督办和重大专项工作纳入机关绩效考核，制定考核细则并开展月度考核，充分调动了机关部室人员工作的积极性。

“公司月度考核、季度通报机制，保证了各项任务的落实。2021年，公司在竞拍增效、争取税收优惠、增产增收、配煤增效等方面成效特别突出”经营管理部负责人说。

追星赶月争创一流

对于乌海能源公司这样一个走过60年发展历程的国有企业，当面对“建设具有全球竞争力的世界一流能源集团”这一宏伟目标时，又该何去何从呢？

公司上下认真对标集团发展战略，研究创建世界一流示范企业工作措施，成立了“创建世界一流示范企业”工作领导小组，立足公司发展实际，建立责任体系，明确责任分工，研究制定企业行动方案，扎实推动落实，“五个提升”的发展目标愈发清晰，“安全、智慧、绿色、创新、和谐”发展的理念牢固树立，“学一流、赶一流、创一流”成为企业经营管理的不竭动力。

从战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化管理八个重点领域开展了对标提升工作，企业生产效率、经济效益、安全保障程度、科技创新能力及人才队伍素质得到持续提升。

随着全方位、全流程对标国内、行业先进企业，深入推进体制机制变革、管理效率变革，初步形成了大数据、云计算、信息化为引领，构建起企业综合数据管理平台，实现了各类数据互联共享，继而形成了以数据管理平台为基础、以质量提升行动为载体的预算计划管理体系，预算计划的准确性得到有效提升，连续两年超额完成集团下达各项经营指标，实现经营业绩考核A级。

追星赶月的创一流行动，营造了企业和谐稳定、积极向上的工作氛围，凝聚起奋起直追、干事创业的磅礴力量，行进中的乌海能源正奋力向世界一流企业迈进。