近期，某矿召开二季度政工例会，会议要求每个政工部门的汇报时间不得超过8分钟。参会的干部纷纷说好。

好在哪里？一来，开会的时间和次数少了，有更多精力干事了。二来，减负不减工作，更不减责任，腾出时间给大家“干事”。

对于一个生产矿井来说，领导干部的政绩有很多表现，最核心的就是为实干撑腰。而想方设法为基层减负，把基层从形式主义的桎梏中解放出来，为的就是让基层聚焦主责主业、发力安全生产。如此一来，基层建设的根基夯实了，矿井管控能力提升了，领导干部自然就有了政绩。相反，如果减负力度不够，导致基层终日忙于应付场面、应景交差，不仅劳民伤财，也不利于效率提高，领导干部又谈何政绩？

党中央部署整治形式主义为基层减负3年来，在党中央集中统一领导下，专项工作机制坚定不移推动工作落实，各地区各部门出实招硬招，释放了鲜明信号，解决了一些顽瘴痼疾，刹住了一些不正之风，党风政风持续好转，党群干群关系更加密切。

然而，在一些地方和企业，仍有少数领导干部存在一些固有观念，不愿为基层松绑减负。

一些基层干部甚至总结出“三怕”：怕上面“心血来潮”，基层就得加班延点搞突击、抓落实；怕上面“墩苗指路”，不顾现实追求“亮点”和“品牌”，逼得下面“造盆景”、做样子；怕上面“刷存在感”，上午通知要典型经验，下午就交稿；某工作去年刚发文执行，今年又鼓捣一遍，还得让职工代表审议通过走程序……如此种种，基层忙活的是“五加二，白加黑”、“星期六保证不休息，星期天不保证休息”，却对增加产值、改善民生贡献不大。

如何让基层从繁重的工作中解脱出来，提升干事创业的激情，进而提升基层的治理能力与水平？笔者认为，需要把好“权责关”“考核关”“激励关”。

把好“权责关”，要立足实际推动工作。有权必有责、有责要担当。坚持一切从实际出发，不搞生搬硬套，要针对本企业、本单位、本部门实际和特点，做决策、谋规划、定措施，明确工作任务、责任清单，细化推进方案，不定不切实际的目标。紧盯层层甩锅、层层加码问题，充分考虑不同行业、不同专业、不同领域的实际情况，进一步厘清权力清单和责任清单，不能动辄签“责任状”、借“上级”之名变相向基层推卸责任。

把好“考核关”，整治留痕应注重实效。创新下沉式、联动式、体验式等监督方式，多到现场看、多见具体事、多听职工说。开展考核时严格控制“一票否决”，进一步降低留痕事项的考核比重，增加工作实绩指标和职工群众评价指标权重。整治“文山会海”，倡导“短、实、新”文风会风，不要求与会议议题无关的部门或单位参会、陪会。按照“整合+清理+降频”方式，整合APP平台，解散不活跃的业务群。到基层调研要轻车简从，不影响基层正常工作，让基层腾出更多精力、更多时间抓落实、谋发展。

把好“激励关”，服务基层应真情实意。持续开展“我为职工办实事”活动，既立足眼前，解决职工“急难愁盼”的具体问题，又着眼长远，完善常态化长效制度机制，走好新时代群众路线，让群众共享发展成果。充分发挥机关科室服务指导职能作用，优化服务流程、办事程序，提高服务质量和工作效能。在政策、待遇等方面向基层倾斜。坚持从实际出发，完善基层人才招录、编制管理、职称评审和柔性流动政策，为基层人才引得进、留得住、用得好提供制度保障。要允许试错，宽容失败，为敢于担当者担当，为勇于负责者负责，使基层干部放下包袱轻装前行，不断激发基层干部想干事、能干事、干实事的热情。

为基层一线减负，就是为全局工作加力。无论是地方政府还是企事业单位的领导，只有进一步增强责任感、使命感，发扬钉钉子精神，锲而不舍推进各项工作，才能让干部职工把更多的时间和精力放在抓落实上。