这是一场责任与挑战的“硬仗”，考量着淮北矿业集团决策层深化国企改革、轻装上阵的责任、思考与胸怀，见证了淮北矿业集团高质量发展、利国利企利民的忠诚、使命与担当。

淮北矿业集团明确了“三供一业”分离移交工作的具体目标、重点任务、职责分工，坚持“稳步推进、规范操作、先易后难、分步实施”工作思路，形成了“36334”工作模式。即坚持精准施策、精准对接、精准移交的“三个精准”;成立供水(气)、供电、物业、人力资源、财务资产、政策“六个专业组”;实行第一步分离移交政策性破产及去产能矿井、第二步分离移交市区周边单位、第三步分离移交远离市区单位的“三步走”策略;采取供水供气“先移交后改造”、供电“显名委托”、物业“先改造后移交”的“三种模式”;严格时间、任务、责任、质量管理的“四到位”要求。

同时，建立了日调度、周例会、月通报机制，累计召开专题会议400多场次，形成会议纪要、简报、审查意见等300多件，签订专项分离移交协议、维修改造合同500多份。

2年时间，完成物业分离移交25家单位11万户，其中，供水分离移交22家单位6.5万户，供气分离移交14家单位3.3万户，供电分离移交22家单位8.5万户。改造移交完成后，职工家属居住环境明显改善。

分离移交过程中，淮北矿业集团主动向省政府相关部门、省国资委、淮北市、宿州市汇报沟通需要解决的问题，得到了上级部门和地方政府的大力支持。在解决不动产办证问题环节，淮北市、宿州市专门开辟了绿色通道。2018年7月，淮北矿业不动产登记中心挂牌运行，与属地政府部门、专业化公司联合办公，面对面、一站式解决了这项历史遗留问题。

截至今年3月底，淮北矿业集团需办总证的615栋20507户的集资房及廉租房总产确权工作全部完成。已办理个人不动产权证14392户。

针对其他需要现场解决的问题，集团专门召开专业现场会和现场调度会，实行现场办公，多次协调属地政府及专业化公司，现场研究方案，制订施工办法，妥善解决了部分单位供水供气管网施工及污水处理厂移交等一系列问题。

群众没花一分钱。“三供一业”维修改造和分离移交全部到位，矿区供水、天然气、供电和物业管理全面与市政接轨，实行专业化管理，优化了矿区居住条件，职工家属幸福指数显著提升。

淮北矿业集团坚持宣传先行、舆论引导，充分利用“报台网微”等宣传阵地，加大宣传力度，详细解读“三供一业”分离移交相关政策精神，进一步统一思想、凝聚共识。各级领导干部常态化深入社区一线，对职工群众关心的热点问题进行解疑释惑。移交过程中，积极配合接收单位对相关政策进行宣传，做好后续运营管理工作，确保了矿区大局和谐稳定。

“三供一业”分离移交完成后，随着退休职工、退休党员、社区幼儿园等社会化移交工作的全面完成，淮北矿业集团彻底从繁重的社会化负担中摆脱出来，实现了轻装上阵，焕发出勃勃生机。