中煤集团新疆能源有限公司是中国中煤能源集团全资子公司，共管理6家企业，包括煤炭、煤化工、煤焦化、电力、铁路、新能源项目等。近年来，该公司顺势而为谋发展，履行央企责任担当，在新疆走出了一条绿色低碳、清洁高效的发展之路。近日，本报对话了该公司党委书记、执行董事丁家贵。

记者：近年来，中煤集团新疆能源有限公司在新疆地区的发展布局是怎样的？

丁家贵：我们中煤集团新疆能源有限公司作为区域管理单位，负责中煤集团在疆的企业安全监管、地方协调、市场营销、区域规划、新能源开发等事宜，主营业务包括煤炭、煤化工、煤焦化、电力、铁路、新能源等项目的开发建设和运营，现有煤炭资源储量206亿吨，项目主要分布在新疆哈密和新疆伊犁两大煤炭生产基地。

新疆是西部大开发的重点地区，资源富集、优势明显。中煤集团作为以煤为基的大型能源央企，发展思路与新疆发展规划具有高度协同性，集团将新疆确定为中长期综合能源开发战略核心区，秉承服务和融入新疆绿色能源战略基地建设的理念，实施新疆地区企业一体化管理。我们按照中煤集团区域化改革部署和新疆地区企业区域一体化管理总体方案，稳妥有序推动区域一体化工作走深走实、走出成效，努力开创区域化管控、专业化管理和市场化运作有机协调运行的管理新模式，全力打造“一带一路”清洁能源区域合作新样板，助力新疆地区提升新型工业化发展水平，保障国家能源安全供应。

记者：中煤集团新疆能源有限公司有怎样的发展定位？工作取得哪些成效？

丁家贵：我们立足资源禀赋，主动谋势、蓄势、聚势，着力构建煤炭、煤化工、煤电、新能源、综合服务“五位一体”现代综合能源产业格局。“十四五”阶段及未来一个时期，我们将按照中煤集团在疆投资发展规划，加快实施区域一体化管理，全面推进中煤北疆煤电化现代综合能源基地、南疆离网光伏制氢清洁能源基地和中煤集团西部地区总部基地“三大产业基地”建设，全力打造中煤集团新时代发展战略核心区域和新增长极，建设一流能源企业。

抓好区域一体化管理是我们工作的着力点，是我们的发展所需。自中煤集团实施新疆地区企业一体化管理以来，我们公司切实扛起了区域安全监管责任，主动加大与地方政府沟通协调力度，全力推动中煤在疆“三大产业基地”建设，一个个高标准、高起点的建设项目稳步崛起。中煤在疆影响力进一步提升，并以良好的经营业绩实现了“十四五”开局首胜，翻开了中煤在疆事业发展建设崭新的一页。

一是安全形势总体平稳。我们成立了区域一体化管理领导小组，制定了统一的安全监管实施方案，定期组织召开安全监管专题推进会，制定了新疆区域安监系统例会制度，组建了煤炭、电力专家库。积极履行区域监管职责，督促相关企业落实安全生产主体责任，持续开展月度安全检查和季度隐患排查及标准化考评工作，有力维护了中煤集团在疆企业安全生产稳定形势。

二是煤炭产销实现大幅增长。我们通过优化开采布局，狠抓生产组织，科学释放安全产能，将煤炭总产量的97%用于电煤保供，优先保障哈密、伊犁地区民生用煤，全力抓好能源保供，保障民生。

三是扎实推进重点项目建设。我们认真贯彻落实2021年“中央企业援疆工作会议暨国资央企助力新疆高质量发展会议”和2022年“新疆与中央企业产业兴疆恳谈会”精神，成立了项目推进工作领导小组和6个工作专班，设立了规划发展部和哈密基地建设筹备组，制定了项目推进实施方案，建立了中煤在疆重点项目推进工作例会制度，努力当好协调“联络员”，及时协调解决项目建设遇到的问题和困难。统筹中煤集团在疆各企业与新疆地方政府的沟通对接，全力服务中煤集团在疆企业的发展建设，确保步调一致、声音一致、节奏一致，实现信息共享、协同作战，增强整体合力。

四是改革创新成效显现。我们聚焦重点难点堵点，深入推进国企改革三年行动，实现所属企业董事会应建尽建，完成了企业经理层成员任期制和契约化管理改革。落实大营销战略部署，完善销售定价机制，发挥中煤销售专业优势，实现销售协同增效。修订完善采购管理制度，规范采购业务流程，加大集中采购力度，有效控制成本。研究探索区域财务共享管理模式，提升了财务管控服务水平。进一步优化薪酬结构，打破“高水平大锅饭”问题。加快大南湖七号煤矿智能化建设，完成智能化一期39个子系统建设，同步推动智能化二期工程建设。加大科技创新力度，今年上半年研发投入1240万元，助力企业绿色安全高效智能低碳发展。

五是提质增效成效显著。我们认真落实国资委“两增一控三提高”工作部署，扎实推进提质增效专项行动，强化负债率和负债规模双管控，持续推进亏损企业治理，加大市场调研和客户对接，着力做好外销商品煤竞价销售工作。所属企业犁能煤炭公司完成商品煤及副产品竞价销售78批次，销售收入同比增加1.24亿元，经营业绩创历史最好水平。

此外，我们还持续强化驻村队伍建设，推进帮扶项目实施，在保持原有3个帮扶村帮扶力度不减的基础上，主动承担阿克苏地区温宿县6个村助力示范包联村帮扶工作，制定了为期五年的帮扶工作计划，大力支持农业农村振兴发展。

记者：中煤集团新疆能源有限公司是如何发展清洁能源产业、走低碳环保的能源发展之路的？

丁家贵：我们坚持创新驱动发展，加快转型升级步伐，大南湖七号煤矿5.6兆瓦分布式光伏发电项目施工队伍已进场。与国电投新疆公司联合中标哈密120万千瓦抽水蓄能电站项目开发主体及配套55万千瓦新能源指标。协同中煤华利公司完成了煤基环保吸附材料项目备案和中煤电力公司木垒、大南湖1525兆瓦新能源项目核准。此外，我们还加强产学研合作，与中国能建新疆电力设计院、新疆新能源研究所签订战略合作协议，加快推进新能源产业布局。与兵团二师签订战略合作协议，推动南疆离网光伏制氢清洁能源基地布局。主动对接国家电投、华电、哈密国投、伊泰等其他驻疆央企及地方强企，积极寻求合作机会，促进优势互补，推动共同发展。

今年七月中旬，我应邀参加哈密市人民政府举办的“哈密能源之问”大会，与哈密市人民政府签署了战略合作协议，将在煤炭清洁高效转化、构建新型电力系统、煤基新材料开发等领域与哈密市开展深度合作，打造中煤哈密煤—电—油—气—化—新能源的综合能源示范基地，助力哈密经济高质量发展。

记者：请介绍一下中煤集团新疆能源有限公司将有哪些发展规划和举措。

丁家贵：我们紧紧围绕新时代新疆能源高质量发展的主题，抓住国家“三基地一通道”建设的重大机遇，在前期深入调研、多方对接和研究论证的基础上，拟打造亿吨级煤炭生产加工、千万千瓦级先进火电、千万千瓦级新能源、千万吨级现代煤化工、千亿级产业集群的国家级现代综合能源示范基地。在煤炭产业方面，我们以哈密的三塘湖、巴里坤和大南湖等矿区为核心，打造亿吨级煤炭生产加工储备基地。

在现代煤化工产业方面，我们聚焦煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展，立足“煤基化气/油/热/电多联产”，实施“煤化工+氢”耦合等示范项目，计划建设两个集煤炭加工转化、清洁电力、高端化工于一体的大型煤炭清洁高效转化多能融合示范项目。在新能源产业方面，我们充分利用戈壁荒漠、盐碱地、采煤沉陷区治理等，大力发展多能互补清洁能源产业链，推进“风光火储一体化”清洁能源发电示范工程建设，打造千万千瓦级多能互补的清洁能源基地，助力新疆新型电力系统高质量发展。在煤电产业方面，我们在哈密现代综合能源示范基地配套建设2×100万千瓦火电站，消纳矿区低热值煤炭、煤矸石，并为光伏、风电进行调峰，推动煤电由主力电源逐步向“支撑型”

“调节型”电源转变。在综合服务业方面，我们计划构建智能化装备全产业链条、致力于打造全生命周期的高端制造产业集群，助力新疆地区提升新型工业化发展水平。

记者：在当下的经济大环境下，您怎样看待企业发展过程中的“稳与进”？

丁家贵：稳是企业实现良性、可持续发展的前提和基础，进是企业顺应时代、勇敢前行的目标和趋势。

作为在疆央企，我们公司将把“稳”的重点放在稳住区域经济运行上、放在能源保供上，把“进”的重点放在深化国企改革上、放在构建清洁低碳、安全高效的能源体系上，坚持稳中求进，先立后进、稳扎稳打。当然，我们在致力于企业高质量发展的同时，也将牢牢扭住社会稳定和长治久安的总目标，以铸牢中华民族共同体意识为主线，积极履行社会责任，为建设新时代中国特色社会主义新疆作出更大贡献。