河南能源义煤公司党委书记、董事长李中超

河南能源义煤公司前身为义马矿务局，始建于1958年。在近年来的发展过程中，该公司依靠职工队伍英勇善战、艰苦奋斗、顾全大局、乐于奉献的精神，依托地处豫、晋、陕三省交界的区位优势，注重管理创新、战略创新，在中原地区实现了高质量发展。近日，本报记者采访了河南能源义煤公司党委书记、董事长李中超。

记者：义煤公司作为老牌煤企，曾在一段时间内面临经营困局，各方面欠账比较多。义煤公司是从哪些着力点入手扭转局面的？

李中超：义煤公司旗下的观音堂煤业等已有100多年的开采历史，针对矿井老化，资源不足，对矿井和职工欠账相对较多的实际情况，义煤新一届领导班子遵循“安全是第一责任、职工是第一牵挂、发展是第一要务、创新是第一动力”理念，坚持“稳增长、防风险、促转型”工作总基调，以“四个义煤”新风尚为引领，大力弘扬“千秋八一采煤队”精神，心无旁骛抓安全，聚精会神提质量，全心全意保民生，万众一心聚合力。今年上半年，我们实现了商品煤产量764.32万吨，较计划增产18.2万吨；营业收入90.5亿元，同比增收23.91亿元。

记者：您认为义煤这样的老牌企业，其核心优势在哪些方面？义煤公司是如何发挥这些优势的？

李中超：一是发展态势持续平稳。面对疫情防控、债务化解、深化改革等多项攻坚任务，我们坚持系统思维，整体做到了工作平稳有序，为企业高质量发展创造了良好环境。

二是装备工艺整体提升。我们坚持“多上设备少上人”理念，积极推进生产装备、技术工艺升级改造，生产效率大幅提升，重大灾害治理成效明显，为企业安全高效发展提供了强大支撑。

三是产业基础坚实有力。义煤公司拥有煤炭资源储备超16亿吨，煤种丰富，产品多元，在延伸产业链条，推进产业升级等方面都具备极好的基础条件。

四是技术人才体系健全。我们掌握开拓、掘进、采煤、机电、灾害防治等一整套工艺流程和专业技术，管理人才和技术工种齐全，经验丰富。

五是文化底蕴丰富深厚。历经64年发展，拥有百年煤矿开采历史，铸就了代表煤矿工人精神品质的“千秋八一采煤队精神”和观音堂红色文化基因，锤炼了一支敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍。

这些因素是我们发展最有力的支撑、最强大的精神力量来源，给我们企业的发展带来强大的信心保障。

记者：义煤公司目前智能化矿山建设情况如何？

李中超：义煤公司智能化矿山建设起步较晚。按照河南能源集团要求，2019年8月，义煤公司智能化工作启动，并将耿村煤矿作为试点，以点带面，逐步铺开。2020年5月，义煤首个智能化综放工作面耿村煤矿13230智能化工作面通过河南省工信厅验收。2020年11月，第二个智能化工作面耿村煤矿13200工作面，通过河南省工信厅验收。基于矿井万兆环网，配套视频、语音通信系统以及设备远程监测、监控系统，实现了在井下集控室和地面调度中心，对工作面采煤机、液压支架、刮板机、带式输送机等设备的远程控制和运行工况的可视化监测监控。按照《河南省煤矿智能化建设三年行动方案（2021—2023年）》要求，义煤公司也结合实际，制定了《义煤公司煤矿智能化建设三年规划》，计划到2023年底建成10个智能化采煤工作面、19个智能化掘进工作面。

记者：智能化减人对于一些人员基数较大的企业来说是管理难点，义煤公司如何解决这一问题，实现人员与智能化升级同步？

李中超：企业实现智能化发展只是一个开始。随着智能化发展的逐步深入，那些从事简单重复劳动的岗位和职工数量会逐渐减少，劳动力素质将大大提高。比如，我们对矿井智能化系统的维护人员、巡视人员、管理人员及有智能制造知识和技能的职工需求大幅增加。我们始终认为，智能化发展并不能简单地让机器替代人，我们追求的是一种人与机器之间的有机互动平衡，让职工结构从原来的一线工人占较大比重的“金字塔形”向技术工人越来越多的“倒梯形”转变，智能化发展更重要的意义是劳动力结构的改变。我们将通过有针对性的培训逐步提高企业劳动者的素质，让产业工人转型和智能化升级转型互相促进。

记者：作为河南能源的骨干企业，义煤公司接下来有怎样的战略布局？

李中超：新班子上任后，紧密结合义煤实际，确立了努力建设思想观念新、法规意识强、管理提升快、转型发展好的现代化新义煤的发展思路，确立了“4+2”产业定位。“4”即聚焦“煤、电、储、运”，“2”是培育医疗康养健康、职业教育等产业。

具体布局，一是做强做优煤炭主业。目前，义煤省内正常生产矿井核定产能1695万吨，实际产量1268万吨，尚有427万吨富余能力。结合目前生产经营现状，下一步，我们计划使义煤中西部矿井产量稳定在现有的规模，东部孟津、新安等4个矿力争在“十四五”期间全部达产。省外企业则紧抓青海省煤炭发展规划调整机遇，通过资源整合、矿权申请，积极争取优质煤炭资源，同时依托义海能源的煤炭开采专业化、管理团队化及自身技术、管理优势和品牌优势，坚持“轻资产”运行，走“托管+整合”之路。

二是加速电力及新能源板块升级。一方面稳步发展现有电力企业，对现有跃进电厂等企业进行升级改造，利用崤函公司电网，打造集输、配、售为一体的电力网络。同时加快瓦斯发电站建设，义煤公司现有的15对生产矿井中，高瓦斯矿井和煤与瓦斯突出矿井占一半以上。义煤首个瓦斯发电项目——孟津煤矿瓦斯发电站自3月1日运行以来，已累计发电300万千瓦时，走出了一条高瓦斯矿井及“双突”矿井瓦斯综合利用治理的新路子。另一方面，加快推进义马园区热电联产项目，解决义煤公司低热值煤利用，实现自备电厂转型发展。下一步，我们将加强与外部电力企业合作，积极引入战略投资者，合作建设南阳内乡2×100万千瓦机组，在2030年推进扩增至6×100万千瓦；利用义煤废弃矿坑和工业厂房，谋划新能源产业，建设分布式光伏电站；利用豫西山区风能资源，上马风电项目，投资参建南阳等地风电、光伏、抽水蓄能电站等项目。

三是打造一流煤炭储备基地。2021年5月，国家级豫西煤炭储备基地项目被列入国家发改委重大项目库，并获得中央预算内投资支持。2021年10月8日，义马市“一带一路”区域性大宗商品物流中心国家级豫西煤炭储备基地项目开工建设，该项目年储备规模4000万吨，总投资估算39.45亿元，分近、远两期实施。现阶段主要推进近期项目建设，力争“十四五”末形成年储备规模2000万吨。这一基地将成为立足豫西、服务中原、连接南北、贯通东西的专业化、智能化、集群化、绿色化的大型现代化煤炭储配基地。

四是做实物流贸易产业。结合义煤各矿井区域位置，利用矿区内铁路专用线、站台、物贸运输企业等资源优势，整合豫西地区大宗原材料及煤炭贸易市场，建设南石线集运站及铁路专用线项目，全力推进东部三矿铁路专用线及集运站项目，建成后不仅年可减少运输成本7200万元，还可增加利润3600万元。依托新疆优质煤炭资源，加快青海大柴旦饮马峡煤炭产业物流园建设，该项目年储存转运量达1500万吨，一期工程建成后预计可实现年营业收入11.9亿元、利润3200万元以上，推动构建“通道+枢纽+网络”的物流运行体系。

五是培育医疗健康和职业教育产业。一是推进豫西康养发展区建设。义煤现有职工家属15万多人，针对人口老龄化，旗下北露天煤矿关闭破产后，该矿职工医院通过股份制改造，打造了一套医护型养老模式。目前，服务范围由原来的义马地区，扩展到周边渑池、宜阳、新安等地。下一步，我们将依托义煤总医院，通过对现有矿级职工医院进行改造，积极开展临床治疗、康复护理、养老照料、托管服务。二是依托义煤河南省能源工业技师学院产教融合、能源特色的专业优势，做大做强职业教育品牌，努力打造河南一流的能源、化工技能产业培训基地。