本报讯 甘肃靖远煤业集团强力推进企业各项改革，在煤炭产能逐年下降的情况下，经济效益逐年提升，职工收入逐年增长。1月至11月，靖煤集团营业收入59.57亿元，同比增幅4.83%；实现工业总产值71.95亿元，同比增幅21.90%。

该集团优化健全决策议事制度，规范董事会运行，落实子企业董事会职权，保障经理层依法行权履职，推进风险管控及内控体系建设。在此基础上围绕项目建设和科技创新，加快结构调整。

一是加快项目建设。景泰白岩子项目已完成投资10.67亿元，清洁高效气化气综合利用项目已完成投资8.52亿元，王家山矿洗煤厂项目已建成投产。二是持续推进“三化”改造。坚持绿色化保障、信息化支撑、智能化驱动，2021年“三化”改造投资2.24亿元，投资项目112项。大水头矿被列为甘肃省唯一一家全国首批智能化示范建设煤矿，累计减少岗位操作工80多人。2022年“三化”改造投资已完成1.69亿元，完成率95.45%。三是加大科技研发及投入。2021年实施项目21项，研发投入1.11亿元，占主营业务收入的2.3%；2022年实施项目25项，前9个月完成1.14亿元，占主营业务收入的2.61%。

该集团进一步强化管理。一是科学设置职能部室，优化机构29个，压减管理岗位82个，核减岗位105个，减少用工790人。集团总部向子公司授权26项、放权17项。二是深入推进“三项制度”改革。2021年以来，共市场化公开招聘各类人才887人，占新进员工总数的100%。实行全员绩效考核，绩效工资向苦脏累险岗位倾斜，向技术含量高、管理责任重、贡献突出、高技能人才和主要关键岗位倾斜。三是制定集团经理层成员任期制和契约化管理办法，提出6个方面32条内容，共聘任经理层成员67名，占比100%，选聘职业经理人2名。四是实施开展管理干部能上能下、末等调整和不胜任退出机制。截至2022年8月底，该集团及各级子公司管理人员开展竞争上岗755人，占比41.03%；2022年新聘管理人员竞争上岗508人次，占比72.9%。对于不适合担任现职的各级管理干部进行了调整，共206人。

同时，靖煤集团坚持以资产证券化为中心，稳妥推进混合所有制改革。一是优化股权结构。2020年成功发行28亿元可转债，荣获2020年省长金融奖；2021年以来，煤电公司收购集团5家公司，实现核心资产全面证券化。二是加大推进各子公司混改力度。有4家子公司引进民营资本5100多万元。三是积极探索中长期激励机制，建立对外项目承揽激励机制，给予一定的奖励。

该公司进一步完善监督管理机制，确保国有资产保值增值。一是推行分类核算、分类考核。对商业一类子公司重点考核利润指标、经济指标、成本指标。对其他公司重点考核服务质量、成本控制、运营效率指标。二是建立健全企业内部监督机制。整合集团内部监督资源，构建纪检监察、监事会、财务、审计、法务、巡察“六位一体”的内部监督体系。三是强化财务刚性约束，构建一体化管控体系。四是完成省国资国企“三重一大”决策和运行监管信息平台建设，该集团29家单位数据录入全部完成，共填报决策制度数据223项、事项清单数据1239项、会议研究议题5230个。