2020年以来，黑龙江龙煤集团鸡西矿业有限责任公司按照黑龙江省委、省政府，黑龙江省国资委以及龙煤集团关于实施国企改革三年行动决策部署，全力推动各项改革措施落实到位，以改革赋能发展、厚植优势、释放红利。2022年，鸡西矿业公司多项指标居龙煤集团首位。

深化三项制度改革

“截至2022年10月，全公司员工总数较2019年下降6.4%。我们通过实施三项制度改革，不断破除体制机制障碍，提高整体运营效率，调动员工积极性，增强内生动力和发展活力。”鸡西矿业公司人力资源部组织技能科负责人介绍。

近三年来，鸡西矿业公司以瘦身、减负、改制、转型为主攻方向，坚持自上而下、先机关后基层，逐个单位定岗定编，压缩管理层级，优化管理流程。同时，坚持公开平等、竞争择优的原则，组织全员竞聘上岗，打破干部终身制、铁交椅。

按照鸡西矿业公司三项制度改革考核评价办法和32项涉及干部、员工、薪酬的管理制度要求，该公司坚持抓重点、补短板、强弱项，全力破“三铁”立“三能”：推行公开招聘、管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等制度；在岗管理人员全部签订岗位三年任期合同，实行聘任管理；加强管理人员三级梯队建设，注重年轻干部选拔任用。近三年来提拔的“80后”初级副总师及中级管理人员占比达43%。

该公司制定并实施劳动用工制度改革方案和配套实施细则，畅通员工“岗位退出、劳动合同退出、劳动关系退出”渠道，实施极限定员，有序剥离岗位冗员，劳动用工总量持续下降。强化业绩考核和激励水平“双对标”，健全完善“一矿一厂一策”工资考核体系，实施薪酬差异化分配，做到同级不同酬；广泛推行内部市场化考核，员工收入日结日清，收入透明化，打破了“铁工资”，实现收入能多能少。

2022年5月，鸡西矿业公司顺利通过黑龙江省国资委三项制度改革评估。

有序推进机构改革

鸡西矿业公司在向上争取政策和支持的同时，对照时间表和路线图，有计划、有步骤地推进机构改革和辅业改制，先后完成五个独立工矿区“两供一业”移交，社保及退管“两机构”移交，职工家属区供电工作移交，大集体企业改制重组，有效剥离了企业办社会职能，近年来又推进永益公司进行国企混改，在地面单位实施“五自”经营，各方面工作取得显著成效。

2020年以来，鸡西矿业公司全力推进落实29项改革举措、57项具体改革事项，成立董事会3个专门委员会，进一步健全了董事会、监事会制度；公司以及所属8家独立法人单位经理层33名成员签订了岗位聘任合同、年度和任期经营业绩合同，完善了法人治理结构；把党委会研究讨论作为董事会决策前置程序，经理层谋划经营、强化管理、执行决策作用得到充分发挥。重新修订公司章程，以华誉公司为试点，开展了市场化选聘职业经理人工作；在8家直属企业建立了董事会，实施经理层任期制和契约化管理。

鸡西矿业公司进一步对业务相近、职能相似的管理机构进行整合。龙祥新能源公司与隆昇发电公司合并，社会职能服务中心9个基层办事处合并为南、北2个办事处，威海疗养院、五大连池疗养院、哈尔滨办事处合并成立新公司，电视台、网站、矿工报社合并为新闻中心，相关单位实现集中管理、精干优化、顺畅高效运行。

截至2022年6月末，鸡西矿业公司57项具体改革事项全部完成。

稳步实施转型升级

日前，鸡西矿业公司与哈尔滨工业大学签约，双方将在煤矿智能化装备等科研应用领域展开深度合作。此前，鸡西矿业公司与哈尔滨工业大学已合作研发巡检、风道探查、分布式光伏清扫机器人及操作机械手等设备，目前已经进入调试收尾阶段。

近年来，鸡西矿业公司在智慧化矿山建设方面呈现出强劲发展势头。东山矿成为东三省首个5G入井的生产矿井，数字化产业园建设进展顺利，城山矿选煤系统智能化建设引领龙煤集团洗选系统发展方向，东山矿智能化矿井建设项目成为在黑龙江省召开的2022年世界5G大会优秀案例。

按照黑龙江省“百大项目”总体规划，鸡西矿业公司充分利用关闭退出矿井闲置土地建设光伏发电项目，成为龙煤集团第一个投入运行的光伏发电项目，去年末实现并网发电20兆瓦，全年预计实现利润578万元。

2020年以来，鸡西矿业公司共新建5座、扩建6座瓦斯发电站，利用瓦斯9101万立方米，相当于减排二氧化碳128万吨。

此外，鸡西矿业公司依托永益公司机加工制造优势，发展机械加工项目，2021年完成产值1.4亿元；2022年确定的15种新产品已研制完成6种，实现产值9008万元。