“煤炭企业转型发展要高度重视战略规划，选好发展方向。战略决定方向，战术决定结果。方向对了，事半功倍；方向错了，南辕北辙。”全国两会期间，全国人大代表，中国平煤神马控股集团有限公司党委书记、董事长李毛在接受《中国煤炭报》记者专访时表示。

以好项目好产品提高竞争力

近年来，中国平煤神马集团转型发展成效显著，以煤盐为源头的尼龙和硅碳材料、新能源等新兴产业发展强劲，加快进军高端尼龙、芳纶制品、聚碳材料、负极材料、半导体材料、储能、煤层气开发等绿色产业，非煤产业收入占80%左右。

如何在保证主业的基础上发展新业态？

“我们坚持‘项目为王’，围绕高端功能性材料产业，以大项目、新项目、好项目为引领，带动传统产业提质发展、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局，向新能源新材料企业转型。”李毛说。

中国平煤神马集团结合实际，聚焦煤炭主业、行业技术前沿、生产经营需求，创出一批一流产品，以产品支撑竞争力。

煤焦产业方面，在稳定煤炭产能的基础上，该集团持续加大绿色化、智能化、技术“三大改造”力度，推动煤炭从“燃料”“原料”向“材料”转变。同时，持续推动煤炭清洁高效利用，与高等院校合作，推进煤炭高效气化、转换化工原料、热电联产。

尼龙新材料方面，该集团抓住中国尼龙城上升为国家战略的政策机遇，打造技术和规模国际一流的尼龙新材料产业基地。目前，尼龙新材料主导产品广泛应用于高铁、汽车、航空航天、船用绳缆等高端领域。计划到2035年，中国尼龙城形成全球最完整最具竞争力的尼龙新材料产业链条，年总产值达4000亿元。

硅碳材料方面，该集团充分发挥主焦煤高品质优势，通过延链发展，建设高纯硅烷、负极材料、石墨烯材料、碳化硅等重大项目，推动硅材料、碳材料产业链向中高端延伸，最终建成千亿级硅碳先进材料产业园区。

新能源方面，该集团积极布局3吉瓦光伏电站、风电、绿氢等“新能源+储能”产业。目前，光伏“超级工厂”已形成8吉瓦规模，规划再扩容8吉瓦至10吉瓦。与国内绿能行业龙头企业合作建设绿电绿氢、源网荷储等新能源产业集群，建成后，该集团80%用电量（约80亿千瓦时）可优化为低价稳定的绿电。

“煤炭企业要立足自身优势，不能盲目多元化。要摸清自身优劣势，发挥长板优势，提高短板，依托核心产业链，科学延链补链强链，并积极与科研院所合作，向高端产品领域进军。”李毛说。

抓住能源低碳转型关键时期

今年的河南两会指出，要推动煤炭清洁化利用，力争规模以上工业企业增加值能耗降低4%左右。站在“十四五”新起点，中国平煤神马集团在推进煤炭清洁高效利用上已有所行动。

“我们锚定世界一流‘材’‘能’企业转型方向，围绕煤炭洗选、燃煤发电、燃煤锅炉供热、煤炭转化等重点领域，把‘取其材、用其能、固其碳、不污染’作为煤炭清洁高效利用根本出路。”李毛说。

具体而言，该集团从三个方面着手。

一是探索煤矿全生命周期综合开发利用途径，推进煤炭清洁安全高效开采、分质分梯级利用。李毛介绍，为破除瓦斯对炼焦煤安全生产的制约，从“九五”开始，中国平煤神马集团就系统开展瓦斯灾害科技攻关，如今已形成适合我国煤矿实际的瓦斯灾害治理技术装备体系。为破解深部炼焦煤安全高效开采问题，从2019年开始，该集团组织开展了煤矿智能化开采技术攻关和工程实践，先后开发复杂条件采掘工作面智能集控技术装备，建成的智能化采掘工作面年均新增盈利10亿元以上。

二是推进煤炭洗选和提质加工，提高产品质效。中国平煤神马集团共有4座大型炼焦煤选煤厂，年入选能力超3000万吨，年生产精煤1150万吨以上。生产过程中，该集团实施“精煤战略”，通过技术创新、工艺创新、管理创新，提高洗选效率，实现洗选环节“吃干榨净”，为钢铁企业提供优质可靠的骨架炼钢原料。

三是大力发展现代煤化工产业。中国平煤神马集团围绕煤炭增值转化，先后打通煤基尼龙材料、煤基碳材料、煤基硅材料3条产业链，在尼龙化工、新能源新材料、半导体等产业领域实现跨越式发展。

企业发展成果与职工共享

累计筹建7731套保障性住房，加快推进湖岸新城、集团人才公寓建设；将井下班中餐补助上调近一倍，启动储蓄计划，增加职工财产性收入，在岗职工人均年工资由5.9万元增长到近9万元；实施井下作业环境改善工程，与格力集团共同研发出国内首套拥有自主知识产权的新型矿用降温设备，目前已在井下掘进工作面安装运行16套……近年来，中国平煤神马集团深入践行“企业发展、职工共享”理念，让职工共享企业发展成果。

中国平煤神马集团制定了人力资源十年规划，推进“万名矿工大转岗”，先挖渠、后放水，打通转岗安置、自谋职业、共享员工、离岗休养等渠道。

“我们与合作伙伴联手提供外部就业岗位，推动在岗职工总数由近20万人优化到13万人以下，人均工效翻一番。”李毛说，“我们还全面推出了股权激励、分红激励、项目跟投等一系列中长期激励办法，构建了企业与职工形成利益共享、风险共担的‘命运共同体’。”

按照煤矿“一优三减”和“四化”建设要求，中国平煤神马集团优化煤矿生产布局，合理安排采掘接续，通过智能化无人、自动化减人、机械化换人，降低职工劳动强度。目前，该集团一线职工以轮休方式均实现正常休假。

李毛表示，下一步，中国平煤神马集团将采用白天生产、晚上检修的生产模式，进一步减少职工出勤工数，保障职工休息时间，争取到“十四五”末，将煤矿从业人数控制在4.3万人以内，煤矿年人均工效在800吨以上。