“地震面前，你冒险逆行奔赴，生死之间，你守岗尽责，你说不是不害怕，不能够撤离，你说人在阵地在，惟使命在肩。江水滔滔，你铭记大渡河精神，地动山摇，你犹如大岗山巍峨。平凡岗位上，你是真英雄！”国家能源集团大渡河大岗山公司徐博海今年2月获评2022年度“央企楷模”，颁奖词里如此写道。 2022年泸定地震，生死关头，徐博海一句“只要我还在，就一定能接起电话，如果后续电话无人接听，那么应急指挥中心和我就都不在了”，感动了数亿中国人。 近日，本报记者走进大渡河，重返地震现场，采访徐博海及其同事，聆听了勇士们冒险逆行、临危保供的心路历程。

“我是大岗山公司徐博海，我们这里发生了地震，刚刚电站重合闸正常启动，目前设备正常运行。”电话一端，是身处震区的大岗山水电站运维三值值长徐博海。

“收到，后面可能还有余震，你需要先撤离现场吗？”电话另一端，远在成都的国家能源集团大渡河公司生产指挥中心值班人员急切询问。

“不需要，只要我还在，就一定能接起电话，如果后续电话无人接听，那么应急指挥中心和我就都不在了……”徐博海挂掉电话，立刻着手震后应急处置。

2022年9月5日12时52分，四川省泸定县发生6.8级地震，国家能源集团大渡河大岗山水电站距离震中仅21公里，震感强烈。水电站的监控摄像头，拍到了地动山摇、落石滚滚的场景，也记录下当班值长徐博海在地震瞬间的生死抉择。

“逃生脱险，还是转身逆行？”这是一道考验人性的题目，也是一道检验党性的题目。

87年前，大渡河泸定桥头，22名红军勇士冒着枪林弹雨冲锋，无人退缩。87年后，在大渡河气质濡养中成长起来的徐博海和他的值班员们，顶着余震坚守，无一人撤离。

“人在阵地在”的背后，彰显的是国能人牢记“国之大者”的使命担当，更是大渡河红色革命精神的传承发扬。

震来

顶着余震守电站，团队无人撤离

2022年9月5日12时52分，徐博海刚吃完午饭，正在地面厂房学习室梳理班组本轮重点工作。地面突然剧烈颤抖起来，多年一线值守的经验告诉他：地震了，必须马上前往应急值守室。

大岗山水电站装机260万千瓦，是四川省主力电源点。徐博海很清楚，一旦因为地震出现停供或溃坝，将危及整个四川电网稳定及下游数十万群众的安全。

大岗山水电站采用“无人值班（少人值守）、远方集控”的运行管理模式。地震发生时，徐博海是离电站枢纽控制系统最近的人。

“我想着赶紧进值班室，但摇晃越来越严重，把我撞到了墙上。感觉楼板整体横向移动，承重梁像面条一样呈S型变形。”徐博海回忆说。

冒着余震，徐博海趔趄着跑进值班室，立即巡屏检查全站设备运行状况，并通过电力生产专网第一时间与大渡河生产指挥中心取得联系。

与此同时，值班员费洋跑进来问“要撤离吗”，徐博海告诉他赶紧撤，“但我不能走”。

“你不撤，我也不撤！”费洋坚定地说。

徐博海留下了，所有当班值守人员都留下了。

地震后2分钟，地下厂房值班员余晓炜、蒋青松迅速检查设备报警故障及受损情况，即时开启备用机组，保障对外稳定供电；3分钟，地面厂房值班员费洋从厂房奔跑到GIS楼，排查输电线路重合闸动作情况，保障500千伏设备安全运行；余晓炜冒着余震不断、滚石砸落的风险，徒步穿越地震毁损道路，前往营地与后方技术团队取得联系，为抢险指挥提供了有力支撑。

这一边，以徐博海为首的运维三值团队在厂房坚守。另一边，驻扎营地的员工迅速集结，开展抗震救灾。

第一批10人突击组，在运维处主任赵小明的带领下，从营地徒步奔袭生产现场，对泄洪设施等进行巡检；生产技术处副主任宋林隆主动请缨，带领团队抢修水管管路；综合处专责曹阳震后第一时间冲向办公楼，把50多斤重的无人机设备“抢”了出来。

“28612步”，这是徐博海地震当天的运动步数，整整17公里的路程，是他冒着生命危险，一步一步丈量出的大岗山水电站的安全距离。

200米高，从地下厂房到地面厂房电梯顶部共24层，平常走路需30分钟，但突击组仅用16分钟就到了出线平洞，跑出了震后巡检“加速度”。

11小时抢通重要电源、24小时抢通移动网络、40小时抢通全部生活用电，宋林隆、梁伟、周洪宇、曹阳、谢安明和同事们用实际行动彰显了共产党员的责任与担当……

抗震救灾紧要关头，大岗山公司党委迅速成立党员突击队，在一线凝聚起党员先锋力量。

“作为共产党员这时就要挺身而出，不能乱。”带领队伍抢通道路的生产技术处副主任宋林隆说。

“我当时也没想那么多，只想尽快恢复厂房设备和营地人员用水。作为一名党员，这个时候我不上谁上呢！”冒着滑坡坍塌危险、躺在泥地里修复管路的梁伟说。

“作为一名在基层一线工作十几年的老兵，前往岗位是我的本能反应。”徐博海说，“当时满脑子都是电站的安全，从没想过撤离。”

大岗山公司党委书记、董事长张建军告诉记者：“泸定地震中，党员先锋模范作用体现得非常明显，不管是领导还是员工，都是党员带头到现场去，到最难的地方去。”

抢险

震后48小时，精准排查436条隐患

“地震时走进应急值班室，我心里还是慌乱的，是徐值长淡定从容的状态，让我慢慢冷静了下来。”费洋回忆说。

“作为当班值长，我不能慌乱，而且我和组员对自己的应急处置能力、对大坝的应急保障有充分的信心。”徐博海说。

自2008年大学毕业进入大渡河公司至今，徐博海遇过各种突发状况。2号机组压力钢管取水法兰喷水、3号机组调速器失控溜负荷、4号高厂变温度异常升高……面对一系列设备异常事件，他沉着应对，避免了多起安全生产事故，所在班组应急处置正确率百分之百。

如果说，徐博海在地震时的沉着冷静，靠的是大渡河人“敢担当、讲奉献”的企业文化熏陶和十几年应急处置经验形成的肌肉记忆；那么，整个大岗山水电站能做到有序抢险，则离不开持续推进的智能化建设和不断完善的应急救援机制。

大岗山智慧电厂不需要24小时运行值班，由成都生产指挥中心统一负责调度运行。他们将现场中控室改造为应急值守室，强化现场应急处置力量。同时，大渡河公司建立了防震减灾工作体制机制和应急救援体系，建成了生产指挥中心、大坝安全管控中心、地质灾害预测预警中心，组建了专业高效的应急抢险队伍。

“近些年，我们一直在加快智慧电厂建设，推进电力生产管理变革。”张建军介绍说，2021年5月，大岗山公司建成大渡河首个应急指挥中心，实现了大渡河流域首家营地应急指挥与电站设备全面安全对接。目前，大岗山电站应急值守室只需要留2人至3人进行应急值守，根据作业需要实行远程风险管控和应急处置。

持续推进的“智慧电厂”和“防震减灾和应急救援机制”建设在这次地震中得到了充分检验：地震发生后，应急机制迅速启动，徐博海和组员们立即进入“战斗状态”，智慧监测、智慧调度、智慧预警等应急管理系统全面运转。地震过后48小时，通过智能化监测设备，科学判断电站安全生产状态，精准排查影响设备运行的安全隐患436条；通过智慧调度控制电站水位，保障大坝安全和下游人民群众生命安全。

“我们抗震比较成功，有一个关键基础就是应急救援演练。”大岗山公司党委委员、副总经理李光华说，去年四川地区高温干旱，领导班子根据多年经验预判，大旱之后要防其他灾害，并在地震前连续开展了两轮应急演练。

张建军告诉记者，大岗山水电站地处石棉、泸定两地，所在区域地震多发、频发，应急演练对于电站而言是常规动作。去年，第一轮演练发现问题后，领导班子决定，第二轮分别对生产、生活区域进行针对性演练。“真到了地震瞬间，虽然我们（领导）不在生产现场，但该怎么做，预案写得很清楚，每个人履行自己的职责，也能做到有条不紊。”张建军说。

地震过后，经安全监测数据分析和相关专家鉴定评价，“大坝性能稳定，设备运行安全”，经受了强震考验，证明建造质量与管理水平都“过硬”。

负责营地抗震救灾指挥的大岗山公司党委委员、纪委书记、工会主席张炜介绍，地震导致移动通信中断，电站对外仅能通过电力调度专网及卫星电话联系，厂区、营地、电站值守无法相互联络，一度成为“孤岛”。震后，他们进一步完善了地震灾害应急预案，建成无线对讲系统，确保断网断电后生产、生活区域的通信畅通。

支援 

最安全的地方留给孩子们睡

“面对地动山摇没有人不害怕，但我们撤了，一旦电站出现问题，下游数十万群众怎么办？”生死抉择之间，徐博海没有丝毫犹豫。

“只要还能坚持，就要多送一会电。”徐博海说，因为地震后四川电网迫切需要支持，营地也需要用电。当时，他用专网电话往营地拨了三四十次都没通，“感觉很对不起营地的同事们，不知道他们的受灾状况，但当时也管不了他们了，我们要管更多的人。”

“地震后，我们及时跟当地乡政府接洽，向地方汇报大坝信息、主动提供车辆支援，同时帮助地方恢复供水供电等。”大岗山公司党委副书记、总经理邓林森说，“上级党委也第一时间给我们指示，要竭尽全力支援地方。”

“我们敞开营地大门，让受灾群众住进来。”张炜说，地震当晚，王岗坪乡小学160多名师生入住营地。电站员工把最安全的地方留给孩子们睡，还捐出被褥、衣服给受灾群众。营地食堂免费开放，救援队伍、受灾群众来了就吃。

“每次都是救援队伍先吃，然后小学生吃，最后才是我们的员工吃。高峰时期，每顿饭达1000多人，一天下来，厨师累得手都抬不起来。”张建军说，后来大渡河公司专门从大渡河流域其他电站抽调厨师来帮忙。

第一时间抢通电站周边乡道及场内交通公路，为雅安市抗震救灾联合指挥部王岗坪乡现场指挥部及移动基站供电，利用无人机打通省道S217道路中断“无人区”；在坝前建立临时码头，输送近200余名应急救援人员前往石棉县田湾、草科等重灾区开展救援；承担应急救援中转任务，支援地方挖掘机、装载机、快艇等，为超600余人的应急救援队伍提供休整场所及后勤服务保障……大岗山公司把抗震救灾作为重要政治任务和重大社会责任，全力以赴支援地方。

“事后，救援队伍专门送来了锦旗。他们说，‘在这么多次救援中，这次后勤保障是做得最好的，真正彰显了央企担当。’”邓林森自豪地说。

应急管理部和四川省相关领导对企业的做法高度肯定，雅安市、甘孜州、石棉县等地的党委政府也专门向企业表示感谢。

事实上，常年累月的扎根，让大岗山水电站干群的心早已和当地群众连成了一体。多年来，大渡河公司全面落实国家能源集团“国家能源，责任动力”的责任理念，积极担当，造福百姓。以“大渡河小水滴”志愿服务行动为例，截至2022年底，大渡河公司累计开展帮扶项目231个，共计组织帮扶了大渡河流域2000多名贫困学生，捐助了26所希望学校、22所爱心医院，大渡河爱心帮扶基金会向以大渡河流域为主的四川区域累计捐赠金额超过1.8亿元。

“我们翻山越岭去帮助大山里的孩子，听支教老师讲和孩子间的故事，很感人。”徐博海曾参与给雅安天梯小学送温暖活动，给孩子们送去文具，与老师座谈交流，更加感受到了作为央企员工肩上这份沉甸甸的责任。

反思 

练在平时，用在急时，胜在战时

大岗山水电站离城区有40多公里山路，徐博海和组员都很少去城区。扎根山区10多年，组员换了一茬又一茬，但对每一位新人，他都强调“练在平时，用在急时，胜在战时”的重要性。因此，地震发生时，包括几位“90后”新人，都能沉着冷静、独当一面。

在2019年入职的巡检师李北心中，徐博海就是“定海神针”。“遇到2号机组法兰喷水，我心里慌得不得了，海哥却能冷静地打电话、布置工作，告诉大家如何做。”李北说，“有问题就问海哥，对他的话从不质疑。”

“大家都说我们是‘英雄的三值’，其实每次应急处理后，海哥都要和我们一起总结，过程中有哪些瑕疵。有争论时，他都会耐心讲解。”运维三值伍峰说，徐博海带徒弟非常认真，一步步、手把手地教怎么做，希望他们快速成长起来。

“我在徐值长手下实习时，一有空他就给我讲，电力生产平时按规矩照章办就可以，但最核心的在于应急处置，非正常状态下该怎么办，这需要日积月累去学习。”运行维护处的徐正刚说。

“我们当年也是被这么训练出来的。”徐博海说，有一次凌晨3点，张建军书记带人直奔应急值守室，把供电线路、电话都掐断，宣布应急演练，30分钟内必须处置完毕。“当时，事故应急照明都没了，我们值班2个人光商量就花了十几分钟，结果挨批了。”徐博海说。

“从他2008年入职开始，我带了他6年。”张建军说，徐博海平时看着普通，但工作上很敬业、有担当，一直在成长。

“在大灾面前能够临危不惧，并非偶然，是一次又一次的积累，才能从量变到质变。”和徐博海共事多年的大渡河公司检修公司大岗山项目部副主任郭兵说，“我们一定要把这种勇于担当、爱岗敬业的精神传承下去，真正把责任扛在肩上、放在心上、落实在行动上。”

“做我们这行，面临的突发情况很多，没有金刚钻揽不了瓷器活。”徐博海强调理论钻研和实践锻炼，通过言传身教，把大岗山水电站“精、细、准”的态度传承了下去。在他的带领下，运维三值年均执行操作票超4.6万余项、办理工作票超1000份，两票合格率100%。他还在班组内设立创新小组，鼓励班组青年技术骨干参与智慧电厂建设，先后参与8个创新课题的研究，累计完成论文20余篇，4项发明被授予国家专利。班组2名骨干荣获大渡河公司发电集控值班员技能竞赛一等奖，先后累计向外输送技术人才14名。

没有从天而降的英雄，只有挺身而出的平凡人。作为能源保供尖兵，能否在平凡岗位上保持先锋模范意识，在关键时刻豁得出、扛得住，徐博海和他的团队交出了优秀答卷。