6月26日，由中国煤炭工业协会主办、淮河能源控股集团承办的2023年煤炭企业管理创新大会在安徽淮南召开。

中国煤炭工业协会会长梁嘉琨在会上表示：“近年来，煤炭行业深入推进供给侧结构性改革，高质量发展迈出坚实步伐，特别是在抗疫保供、增产稳价、保障能源安全等方面，充分发挥了兜底保障和压舱石作用。”

从规模以上企业看，以“两利四率”为代表的高质量发展指标稳中向好。2012年至2022年，规模以上企业利润总额年均增长10.3%。2022年，规模以上企业营业收入利润率比2012年提高14个百分点，全员劳动生产率比2012年提高171个百分点，研发投入强度比2012年提高3个百分点，净利润率比2012年提高11个百分点。2022年规模以上企业上交税费比2012年增长76.5%。上市公司经营质量持续改善，资产负债结构持续优化。

据了解，煤炭企业对标世界一流，开展管理提升行动，取得显著成效，主要体现在五方面。

一是突出战略引领，聚焦主责主业，推进一流企业建设发展规划更加明确。国家能源集团制定“一个目标、三型五化、七个一流”企业发展战略，建设具有全球竞争力的世界一流能源集团。中国中煤能源集团形成以煤炭产业为基石、以煤基清洁高效转化利用产业和能源综合服务产业为两翼、以新能源等战略性新兴产业为重要增长极的高质量发展产业格局。淮河能源集团提出加快建设新时代现代新型能源集团，建成国家级转型升级示范企业和国家级新型清洁能源基地。

二是推进国有企业改革三年行动，全面深化改革取得积极成效。皖北煤电集团、中国平煤神马集团、潞安化工集团、济宁能源集团等企业推进公司治理制度体系建设，明确党委、董事会、经理层的主体功能、议事范围和权责边界，提高了决策效能。华电煤业集团、湘煤集团、辽宁能源集团等对集团总部及子企业全部实行经理层任期制和契约化管理。据不完全统计，煤炭行业入选国务院国资委创建世界一流示范企业1家、创建世界一流专精特新示范企业7家、国有企业公司治理示范企业8家、“科改示范企业”28家、国企改革“双百企业”24家。

三是数字化转型加快，激发企业发展新动能。国家能源集团开发建成生产运营协同调度指挥系统，实现一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合。中国煤炭地质总局组织开发了煤炭地质大数据云平台，依托煤炭地质大数据资源、煤航大数据优势，搭建数据共享平台。

四是加强精益管理，进一步推进提质增效。淮河能源集团构建了符合企业实际的多层级、全方位、全要素内部市场化管理运行体系。

五是落实“两个一以贯之”，以高质量党建引领高质量发展。徐矿集团推进党建工作与企业治理、人才培养、民生福祉深度融合，以党建领航激活高质量发展“红色引擎”。

“尽管成果突出，但企业发展不平衡、创新发展动能依然薄弱，安全生产和生态环境保护约束日益强化等问题仍存，煤炭企业既承担能源保供责任又面临降碳压力。”中国煤炭工业协会副会长解宏绪表示。

因此，会议提出关注五大重点，做好企业管理创新工作。一是关注煤炭企业兼并重组加快对加强企业集团融合发展和内部管控带来的新挑战。二是关注煤炭行业数字化智能化发展对于煤炭生产力水平提升和生产运作方式带来的新变革。三是关注对标世界一流企业价值创造提升行动对推动国有企业加强管理体系和能力建设的新要求。四是要大力弘扬企业家精神，营造爱护企业家、尊敬企业家的良好氛围。五是学习借鉴国际先进管理经验，服务“一带一路”产能合作。