“四季度是生产安全事故的易发期和高发期，也是各项工作强力攻坚期，越是关键时期越要狠抓安全，不能只挂在嘴上，更要入心入脑，落实到行动上……”近日，在山东能源鲁西矿业梁家煤矿综采工区安全包保专题会议上，该矿党委书记、矿长茹新华正在用“唠家常”的方式，和综采工区的工人们谈形势、讲安全。

进入四季度，安全生产进入攻坚期、关键期、敏感期，为确保年度安全目标顺利实现，该矿全面实施安全包保责任制，本着“重点突出、专业对称、优化组合”的原则，成立了15个包保组，由副总以上领导与机关科室管理人员联合组成，按照“包责任、包落实、包稳定、包平安”的要求，全面实施了安全责任包保联挂，助推安全管控提档升级。

“节日期间加大工作面安全管控力度，盯靠重点区域和关键地点……”“基层单位落实情况如下：做好隐患人物排查，严格值班制度，工区管理人员24小时开机，保证随叫随到……”在综采工区的安全包保记录中，不仅可以直观地看到包保职责、内容、时间、目标，而且能够看到基层单位解决问题情况描述、基层单位具体落实情况等信息，通过“找问题、解难题、抓落实、听诉求”，实现了对包保单位安全工作状况随时掌控，促进工作效率大幅提升，实现安全责任闭合循环、无缝对接。

该矿对安全包保责任分解细化，建立分层分级安全包保责任体系，明确了分层分级包保范畴，制定了《梁家煤矿安全生产常态化包保实施意见》，并依托召开专题会议、建立共享机制、深入现场检查、实施责任捆绑、规范包保记录、加强过程监督、强化履责自觉等七大板块，确保突出问题整改工作一包到底、落实见效，全力守好安全“责任田”。

“包保期间，包保人员要对被包保单位实行全过程跟踪，对井下各重点工程、重点项目进行‘风险扫描’，同时，还会提供安全教育、隐患排查、问题整改等方面的技术指导，俨然成了安全生产‘大管家’。”安全总监郝守田介绍说，安全“包保”既增强了机关服务保障效能，实现安全生产的联责联挂，又通过密切指导、跟踪问效、深入现场的方式，对现场的安全生产工作实现有效管控。

为确保岗位履责质量再提升，该矿安监部门还联合通防部门，创新监督模式，实行“双责”联动、一岗多兼，以“安监+通防”新模式对采掘头面实现重点盯靠、专班包保，强化职能部室综合保安作用。同时，重新修订完善了全矿岗位安全清单，实行“清单式”履职落实；矿副总以上领导下井检查执行“挂图履责”模式，实行井下重点区域周期性检查全覆盖，实现“以责保安”。在此基础上，该矿机电专业采取“一对一包保+下沉指导盯靠”模式，对井下皮带输送机开展“解剖式”安全检查，对皮带接头、运行环境、设备状态进行全面诊断“画像”，列出清单、明确时限、卡实责任，切实把“问题清单”转化为“任务清单”，保证问题立查立改、风险隐患及时销号。