日前，2023年煤炭企业管理现代化创新成果评选结果揭晓，集团公司荣获特等奖1项，一等奖2项、二等奖3项、三等奖31项，创新成果申报、获奖总量创新高。其中《建设以“六效”点评为抓手 具有中国国有企业特色的大经营评价体系》为集团公司首次摘得特等奖，成为此项评选开展20年以来第15个获评的特等奖，这也是继2017年以来再次评出的特等奖。

煤炭企业管理现代化创新成果评选每年举办一次，是煤炭行业最高荣誉。此次评选全国共1200余项成果参评，评出特等奖2项，一等奖32项，二等奖99项，三等奖275项。集团公司获奖总数37项，占安徽省48%、全国9%，创新成果申报数量和评比结果逐年进步。获奖成果涉及组织变革与集团管控、党群建设、财务管理与金融管理、战略管理与商业模式、生产运营与安全管理、供应链与物流管理等多项评选类别。评选中，《大型能源集团数字化转型探索与实践》《构建适应中国特色国有企业现代公司治理的党委大监督体系》获一等奖，《依托财务共享推动大型能源集团数字化转型》《党建赋能强发展品牌引领铸先锋》《党组织在企业科技创新工作引领作用实践》获二等奖。

此次获评的特等奖成果《建设以“六效”点评为抓手 具有中国国有企业特色的大经营评价体系》被煤炭工业协会认定全行业内具有可推广、可复制的重要意义。“既用数据对比、也用图表分析，既排名排序、也见事见人，既让大家掌握全局的基本面、也让各单位找准自己的位置点，营造先进更先进、后进赶先进的浓厚氛围。”成果展示了集团公司今年以来创新建立以“六效”为牵引的分析点评机制，作为推动高质量发展的总牵引和主抓手，立体展示效率进退、效益增减、效果好坏、效能高低、效应正负、效绩优劣，通过抓两头、促中间，鼓足干劲、“竞争赛马”，激发内生动力的生动实践。企业上下用好用活“六效”牵引这一管理创新手段以来，多项工作开创历史，实现了质的有效提升和量的合理增长。

高质量管理创新成果的涌现得益于企业毫不动摇地坚持深化改革，推进高质量发展。集团公司主动把新发展理念和高质量发展要求贯彻到发展实践，认真落实国企改革三年行动，推进管理创新、加速数智赋能、推动技术进步、促进产业转型，企业发展方式、发展内涵、发展动力发生深刻变革。今年以来，集团公司明确“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”总体工作格局，创新建立以“六效”为牵引的分析点评机制，积极构建“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系和“1+（1）+6+N”大监督体系，通过进一步深化改革激活力、提效率、促发展，推动高质量发展，企业营收、利润、资产收益率、安全生产、职工收入等多项指标均创历史最好水平，在前三季度省委、省政府点评通报省属企业“竞争赛马”通报中，多项指标、综合成绩位居省属企业前列，百年企业焕发新的青春活力。

管理创新工作水平的整体提升离不开集团公司对该项工作的高度重视。企业坚定不移落实创新驱动发展战略，不断提高思想认识，加强顶层设计，着力通过管理创新持续推动企业治理水平提升。企业将管理创新作为一项核心工作予以明确，与此同时，进一步加强顶层制度设计，印发《淮河能源控股集团管理创新管理办法（试行）》（以下简称《办法》），从制度层面规范了管理创新工作职责分工、组织实施、成果评选和表彰、成果推广应用等各方面内容，该《办法》被安徽省煤炭工业协会在全省范围内推广。2023年煤炭企业管理创新大会在集团公司召开，会议集中发布的2020、2021、2022年三年创新成果中，集团公司多项成果获奖，管理创新等工作在行业内受到肯定，美誉度大幅提升，更进一步激发了集团公司上下的创新热情，2023年获奖总数超过去4年获奖数总和。

面向未来，集团公司将坚持把创新型企业建设作为高质量发展的旗帜性抓手，解放思想、博采众长、勇于创新，锐意推进新一轮国企改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动，不断塑造发展新动能、新优势，紧密围绕企业总体工作格局，持续提升“六效”，加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”的新时代现代新型能源集团。（于晨晨）