安全生产是“红线”“底线”，更是“生命线”，唯有一丝不苟、细之又细落实全员安全生产责任，拉紧安全责任“链条”，拧紧安全责任“螺丝”，使安全生产可控、在控，确保各项安全责任落实到位。

“我们利用三个月时间，由矿主要领导牵头，通过召开班队长座谈会、深入班前会调研、广泛征求职工意见等方式，重新修订、完善《钱营孜煤矿安全生产责任制》，建立正、负面考核责任清单，形成一级对一级负责的责任制考核体系，进一步压实全员安全生产责任。”该矿安监处负责人说到。

深化考核体系。该矿先后修订下发《钱营孜煤矿安全生产责任制》《钱营孜煤矿安全生产责任制管理考核制度》，实施“五个一”考核管理体系，即考核清单“一岗一表”、考核层次“一级对一级”、班组考核“一班一兑现”、考核内容“一正加一负”、考核结果“一月一公示”，实现“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，营造人人知责、明责、尽责的良好氛围。

变革考核方式。实行五级考核，即分管领导考核科区负责人，科区负责人考核队长及以上管技人员，队长考核副队长、班长，班队长考核职工。由传统单纯工作量考核变革为“工作量+安全责任落实”双重考核，对安全效果、劳动纪律、工作质量、三违等进行挂钩，做到一日一考核、一班一兑现，实现日清日结，让每名职工安全生产责任制落实情况“一目了然”，自2023年7月份以来，累计考核职工12732人次，安全生产责任制扣分累计12800人次，累计扣除绩效工分359162分，考核结果全部纳入绩效管理，有效促进责任制落实到位。

为不断提高员工安全意识、规范安全行为，该矿还创新提出安全管理“四个十”和“四个不盲目作业”管理法，该矿以“十严禁、十不准、十必须、十要求”的“四个十”为基础，将安全生产过程中的操作规范及注意事项进行汇集总结，提炼为简短、易懂的口诀，方便职工记忆，成为各岗位职工的工作守则。牢牢把握现场管理的“前沿阵地”，推行“四个不盲目作业”安全管理，即交接班不充分不盲目作业、隐患不消除不盲目作业、安全环境不确认不盲目作业、方案不明确不盲目作业，进一步规范职工现场作业行为，明确岗位安全注意事项和安全重点。

“精品工程”是实现本质安全的基础，是“三基”建设成效的根本体现，更是矿井高质量发展的坚强保障。

如今，在该矿百米地心深处，施工标准高专精优、现场管理井然有序、工具码放整齐规范，职工操作行为规范，一股朴素、精益之风迎面扑来，处处体现着“精品”之美，推动矿井整体面貌焕然一新。

该矿坚持“一把手”工程，按照“点线结合、区域联建、标杆引领、整体推进”创建思路，从五位矿领导“同台切磋”到七位矿领导上台再谈“精品工程”创建，各分管矿领导亲自制定本专业推进计划，把“精品工程”创建推向新高度，做到常规工作规范化、重点推进精品化、文化理念可视化和创新创造特色化。2023年累计开展“精品工程”现场会共计11次。其中，西三胶带上山、西三采区变电所、W3232风巷、W3233工作面通过集团公司“精品工程”项目验收。

为确保“精品工程”创建工作有章可循、有据可依，该矿对标先进矿井，将优秀经验做法与矿井实际相结合，“精编、精修”精品工程手册，常态化开展专项整治、督导帮扶，通过“光盘”行动，改善消除视觉上及作业空间内的不安全环境因素，“让职工头上的灯亮起来，让脚下的路平起来，确保看得见、看得清、看得准，站得住、站得稳，站得开”。每天召开“精品工程”兑现会，严格执行“班推进、日兑现、周验收、月评估”，做到有规划、有安排、有考核，压实责任抓出成效。

“通过开展‘精品工程’创建，不仅为职工创造一个良好的作业环境，更提高职工‘精品’意识，做到上标准岗、做标准事、干标准活，让按章操作、遵章作业成为习惯。”该矿开拓区负责人说道。

发展是第一要务，人才是第一资源。该矿始终坚持人才强企发展战略，不断完善技能人才培养、使用、激励制度体系，通过开展实操培训、岗位描述、技能比武等活动，全方位提高职工安全素养，焕发“三基”建设新活力。

“第一步，播放单轨吊违章视频；第二步，责任人述说违章地点、原因；第三步，实操教师点评违章视频的管理规定和可能造成的危害；第四步，实操教师进行实际操作，教导责任人正确操作；第五步，责任人进行实际操作，实操教师进行考核。”这是该矿单轨吊实操培训教师向培训人员介绍单轨吊操作的具体流程。

该矿依托实操培训基地，创新“三违”帮教新模式，将传统的教室“说教式”转变为现场“实操式”，增设了“精准帮教”科目，通过还原“三违”事实进行警醒、观看警示教育视频、实操考核，现场进行“纠错改错”，提升“三违”帮教的效果，减少“三违”行为的发生，进一步增强职工安全技能和安全知识，提高岗位工种安全责任制落实。

“作业前，工具齐全要完好，持证上岗要记牢……”一条条精编细琢的岗位描述，读起来朗朗上口，有韵律，易记忆。

围绕作业前、作业中、作业后“三个环节”工序，该矿化繁为简，精心编制“岗位描述”口诀，让职工熟练掌握本岗位安全生产流程责任，辨识现场风险点，明确操作每一道关键工序、每一处关键部位、每一个关键操作，引导职工对照标准清晰作业工序，减少操作失误及随意性，有效避免事故发生。同时，定期组织生产一、二线单位开展“岗位描述”演练、竞赛活动，确保职工熟记岗位职责和安全操作规程，对危险作业步骤、要求、环境因素等进行综合分析，找到风险点及防控措施。

此外，该矿加大不安全行为查处力度，实施矿领导、职能科室、视频专职安检员、基层科区多层级视频筛查反“三违”，2023年矿视频反三违占比56.2%，有效预防安全事故发生。持续深化“工人违章、干部反省”活动，严格落实“六级”反省机制，选取典型“三违”案例，拍摄制作警示教育视频，由责任人、班队长、科区长及相关专业分管领导在视频中接受采访，现身说法，在办公会、晨会、安全生产会、班前会、井口大屏播放，通过身边事教育身边人，进一步增强职工的安全意识和自我保护能力，为矿井更高质量发展奠定坚实的基础。