4月16日，徐矿集团召开存量资产价值再造提升专题座谈会，听取存量资产开发利用情况汇报，研究部署在新形势下进一步推动存量资产价值再造提升工作。强调要深入学习贯彻习近平总书记关于新质生产力的重要论述，以价值再造提升为核心，以培育新质生产力为动能，以新一轮国企改革深化提升行动为契机，推动全集团资产“盘活存量、培育增量、提升质量”，努力将资产优势转化为高质量发展优势，为业兴家旺新徐矿现代化建设贡献力量。集团公司党委书记、董事长冯兴振出席会议并讲话。

冯兴振说，作为传统能源企业，百年徐矿存量资产丰富，如何把存量资产优势转化为支撑百年徐矿的发展优势，是摆在全体徐矿人面前的一大课题，也是资源枯竭型企业面临的现实问题。近年来，集团公司牢固树立“满眼都是资源”的理念，统筹谋划资产开发工作，在地方发展规划和集团发展大局中找准定位和路径，走出了以庞庄矿为代表的老旧矿区“黑白绿”的转型高效利用之路，以夹河矿、旗山矿为代表的存量工广教育办学之路，以潘安湖、安国湖、九里湖为代表的生态区域修复之路，以华东机械公司、威拉里新材料科技公司为代表的产业园区化发展之路，以淮海医管集团、宝通物流公司为代表的现代服务之路，实现了亏损资产、废弃资产、闲置资产、低效资产高效利用，让存量资产活起来、动起来、用起来，把资源变成资产、把资产变成资本、把资本变成财富，取得了显著的经济效益、生态效益和社会效益。集团公司高质量绿色转型实践入选《习近平经济思想指导实践案例丛书（第一辑）》，老旧矿区改造获评国家发改委“盘活存量资产、扩大有效投资”典型案例，以徐矿集团为代表的《徐州矿区生态修复工程》入选中国工程院发布的《中国近现代超级工程排行榜》。

冯兴振强调，要把存量资产价值再造提升与发展新质生产力相融合，锚定“高端装备、智能提升、绿色转型”方向，聚焦现有存量资产，系统谋划优化生产力图谱，持续引入新业态、新模式、新技术，以新质生产力要素让传统产业焕发新生机，赋能企业高质量发展；要把存量资产价值再造提升与新一轮国企改革深化提升行动相融合，推动存量资源到质量资源、传统资源到新质资源、单一资源到复合资源、局部资源到广域资源的价值再造提升；要以具体项目为载体，围绕构建“一核两极”新发展格局，依托企地战略合作平台，充分利用存量土地、房产、铁路、电网、热力、大数据等资源，因地制宜、因势利导，深度研究、找准路径，加快培育“风光氢储”新型能源、增材制造新材料等“五大战略性新兴产业”，实现资产开发质的有效提升和量的合理增长。