9月20日，丁集矿班队长素质提升培训班在该矿报告厅顺利开班，标志着淮河能源集团所属矿井及井下专业化公司新一轮班队长全员培训拉开帷幕。此次轮训计划10月底结束，预计总培训人员3400人。

此次培训是深化“纠偏治乱打假”工作的重要之举。“3·11”事故以后，该集团采取了一系列强化安全严管的措施，然而受惯性思维影响，当前少数单位、个别人员仍然存在瞒报工伤、瞒报事故等弄虚作假、冒险蛮干、避重就轻现象。为深入落实该集团公司9月份安全生产视频会暨安全办公会精神，进一步解决个别基层单位安全管理重形式、轻实效，基础工作虚化、弱化，深不下去、严不到位的问题，切实增强班队长安全意识、规范意识、敬畏意识、纪律意识，该集团印发煤矿班队长素质提升培训方案，决定从安全生产组织管理重要一环的班队长环节入手，启动本土矿井、西部公司各矿及井下专业化公司班队长轮训工作。

轮训采取现场授课、分批脱产集中培训的方式。每期培训时间不少于一天半，采用“专题授课+案例教学+交流互动”等多种形式，分为公共课程、专业课程、自选课程三大模块。师资主要由该集团安全监管部（安全监察局）、矿安全监察科以及相关专业口分管领导、资深主管、科区长担任。为确保培训效果，按照该集团部署，职工培训中心牵头，安全监管部（安全监察局）配合，制定了培训方案，对相关工作进行了明确。同时要求培训前，教师所授课程必须制作培训教案，教案紧密结合本专业特点和身边案例撰写，授课前各专业教案由各口长审核，确保教学质量。

抓好班队长轮训，要充分发挥好基层党组织作用。“班队长队伍素质提升作为强基固本的重要方面，矿党委始终高度重视。作为此次轮训的试点单位，我们将主动探索，创新方式方法，切实为该集团班队长轮训工作提供可复制的经验，发挥出‘试点’作用。”丁集矿党委主要负责人介绍，该矿此次班队长培训班具有教师规格高、授课形式新、培训内容实等特点。培训结合案例讲规范、讲风险辨识、讲应急处置等，过程中采取抽问、你问我答等形式开展互动交流，打破了按部就班、老师讲学生听等传统模式，更有针对性。培训结束后，除了常规组织理论考试之外，还要求所有学员运用淮河能源APP对授课老师进行课程评价，进一步激发培训教师比学赶超的热情。

“班队长作为兵头将尾，岗位特殊。此次班队长轮训重在抓关键、强基础、重实效。”该集团职工培训中心主要负责人说，为了切实把该集团班队长培训工作做好，深入推进人才强企战略落地落实，在丁集矿开展培训教学试点期间，该中心每天安排2名专业人员全程参与，在做好服务、监管的同时，及时收集参培班队长的反馈意见，总结试点经验，并根据实际情况及时调整和优化班队长素质提升培训方案。培训结束后，该集团生产技术部、通防地质部、机电运输部等机关部门在下矿检查时，还将把本次班队长素质提升培训开展情况纳入检查范围，确保培训取得实效。