——集团公司持续推进两化深度融合调查

走进顾桥矿智能化工作面，只见采煤机切割下来的煤刚落入运输皮带，就被感应设备自动识别重量。煤量等数据实时传输至50公里外的集团公司总部，供管理人员参考。这是集团公司数据全融通的一个场景。

近年来，集团公司着力打造全洞见、全感知、全链接、全场景、全融通、全智能“六全”智慧企业，各产业板块智能化深入应用，全业务流程数字化呈现，实现了由“人控”到“数控”提质升级，从“少人”到“无人”智慧转变。

建设超前适用的数字化底座

在集团公司信息管理中心（大数据管理中心）主任张龙旗看来，数字化底座就像是一个城市的基础设施，信息化项目就是基础设施上的建筑，而数据中台就相当于“资源处理中心”，自动采集数据，借助云计算、大数据等技术，将数据加工处理后生成干净、有价值的数据库，为管理层实现全洞见提供数据支撑。

从2019年锚定数字化转型战略定位至数据管理能力达“稳健级”水平，集团公司走了5个多年头。坚持“一把手”抓数字化转型，推行“网长制”，主要领导每月主持召开专题调度会，自上而下推进数字化建设。

截至目前，集团公司打造了超前适用的数字化底座，已建成十万兆企业骨干网、PaaS平台、数据中台，构建了互联标准、移动生态，建成上线176个信息化项目，信息化、智能化建设总投入超过30亿元。

走进西部煤电集团色连二矿调度指挥中心，巨幕般的大屏上，“GIS一张图”清晰显示着采、掘、机、运、通等系统的实时数据。

“大到采煤机、掘进机，小到仪器仪表、监控摄像头，涉及上千个数据产生节点，数据采集的目的，是让操作、管理、决策各层级人员实时掌握生产环境、生产工艺的全过程，从而实现全感知。”色连二矿生产技术部部长林光志说。

淮南本土矿井安装了1.3万余个摄像头，实现生产关键环节和系统重要部位视频监控全覆盖，安全监管通过AI智能在线分析和视频“五级筛查”，实现“人防”向“技防”“物防”转变。

“数据都是自动更新的，我们可通过数据集成平台随时调取安全监控、人员定位、水文地质等系统数据，实现安全生产状况实时动态掌控。”安全监管部高级主管程正言说。

在集团公司，依托建好的数据底座，智慧电厂、智慧园区、智慧场站等智能化生产场景随处可见，远程集中监视监控，现场无人少人值守。目前，潘集电厂一期工程全面投产，潘集电厂二期工程、谢桥电厂正在紧锣密鼓地建设中。清洁能源产业方面，煤层气开发、LNG（液化天然气）接收站及管网、水面光伏电站等构建了多个智慧应用场景。

截至目前，集团公司数据中台不仅实时接入了93个信息化业务系统全量数据，还涵盖了环渤海动力煤价格、动力煤期货收盘价格、全国发电量等9类外部指标数据，1.95万张表、43.4万个字段、上百亿条记录，真正破除了“信息孤岛”，打通了信息化、智能化基础“脉络”，全面支撑起数字化运营。

从数据收集到价值挖掘

“当我们赋予数据足够的‘能力’时，它就可以变成驱动智慧运营的最佳‘帮手’。”张龙旗说。

集团公司深入开展流程优化、融合再造，为数据流通打通了“任督二脉”，助推实现业务“一网通办、一网通管”。

截至目前，集团公司已建设2645项各类核心业务流程，各单位、部门核心业务和办公事务基本实现流程电子化运行，线上使用率达97.6%。

“领导驾驶舱”是集团公司全业务流程数字化实现、数据要素价值得到充分释放的集中体现。移动版“领导驾驶舱”中收入、成本、利润总额等数据精确直观，商品煤量、发电量、产气量等数据实时滚动。无论何时、身处何地，管理人员可“一屏尽览”。

经营管理部副部长彭年打开数据门户演示操作，只见“领导驾驶舱”囊括战略投资、经营管理、财务管理、风险防控、安全生产等11个页面，涉及590项指标，全面反映经营管控和生产运营情况。

“这是线上化的经营手册，实现了51份报表、2156类数据线上自动获取。数字化业务看板采集了经营管理部所有相关业务的数据，通过溯源分析和数据中台加工计算，可以帮助我们更好地开展经营管理工作。”彭年介绍。

数据应用与业务流程的全融通体现在煤炭产、洗、运、销各个环节。

“财务系统已收到客户预付款，请安排发运。”在煤炭销售中心，营销资深主管何勇强收到煤炭销售管理系统发来的通知后，立即接入生产调度管理系统，根据当日各矿煤炭产量、洗选量、库存量进行调运，安排发运。

在煤炭销售调度大厅，工作人员实时监控煤炭发运进度。大屏上显示定位数据，发往柳钢集团的3万吨精煤，正在南京新生圩港口进行中转。

“我们通过移动生态、应用集成打破了原有‘数据烟囱’，实现集团管控上通下达，业务运营左右通畅。”信息管理中心资深主管张玉荣介绍。

不论出差在外还是居家办公，职工都可以通过淮河能源APP进行正常的数据流通、公文流转等，指令下达不耽搁，业务办理不滞后，工作效率有保障。

据统计，集团公司已集成业务系统88个，每日活跃用户超6万人，日启动次数达14万次。依托大数据，该集团自主研发的淮河能源APP，可打破时间、空间界限，成为职工便捷、高效、稳定的移动办公工具。

设备采购需要跨越8个平台的业务流程。如今，工作人员可在淮河能源APP上操作，实现设备管理业务流程全打通。

“通过业务流程的全面融合，我们实现了设备全生命周期、全流程闭环管理以及业务状态全共享、管理行为全程可追溯，经营管理效能进一步提高。”经营管理部高级主管韩凌杰说。

今年是集团公司数智赋能巩固提升年，下一步将继续深化各产业领域智能化数字化建设应用，进一步提升数字化管理水平。（徐璐璐）