近年来，济宁能源集团不断优化劳动组织和安全生产管理，形成了独具济宁能源特色的“六好”班组建设体系。

为职工搭建广阔的平台与舞台

今年5月，济宁能源集团创新性开展了一次别开生面的班组骨干、技术能手的路演活动，拿出200多万元专项资金，用于补贴支持具有潜力的劳模工匠创新工作室。

“在生产过程中，我们在市场并无成熟技术、研发人员缺乏工作经验的情况下，王华东作为技术负责人带领团队用最短的时间独立研发并制造出矿用隔爆兼本质安全型高压减速永磁同步变频调速一体机。”路演中，王华东创新工作室成员张娜娜介绍这项“小创新”的改造故事。

工会组织找准劳动和技能竞赛的着力点、突破口，精准衔接“产业链”与“人才链”，组织开展重点工程劳动竞赛、“我是状元”职工技能大赛、职工创新创效竞赛等活动，进一步发挥“比、学、赶、帮、超”作用，紧抓竞赛组织参与覆盖面，动员28家权属企业300名职工参与劳动竞赛，动员广大职工学业务、练技能、强本领，通过实战化的岗位练兵、技能培训、师徒帮教等活动。

发挥先进典型的示范引领作用

济宁能源集团举办班组建设工作推进会暨首届“班组长文化节”，期间为“最美班组长”获奖代表进行颁奖，表彰优秀班组长，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥了先进典型的示范引领作用。

班组文化节主题文艺演出中，《班组之光》《小家成大家》《乘势前行谱新篇》《我的兄弟我的班》等一系列精彩的表演，充分展示了济宁能源集团班组建设的良好形象。与此同时，各权属企业也各具特色地推出了班组长竞赛、班组长培训以及班组文化活动。

今年8月，在中国海员建设工会全国委员会主办的“建设世界一流港口”全国港口行业“卓越班组长”竞赛复赛中，济宁能源龙拱港智控班班组长宋文庆以优异的成绩闯入决赛。

宋文庆所在的龙拱港智控班组，主要负责港口日常生产及自动化作业，承担4台岸桥、7台场桥和10辆无人集卡车的远程操作以及监管工作。“我们班组不断强化‘六好班组’建设，通过优化堆场布局、车辆路线和装卸吊具，使港口自动化作业效率比最初提升80%，人工干预达到100%的准确率。”宋文庆介绍，2024年至今，已完成集装箱吞吐量超15万标箱，积极有效地发挥了高效装卸输运的职能。

近年来，济宁能源集团涌现出一大批“老兵突击队”“雄鹰突击队”“火箭班”“巾帼女子班”等具有鲜明特色的班组品牌。

把班组建设成坚强的安全堡垒

今年上半年，济宁能源集团下发《关于印发<班组建设管理办法>的通知》，积极探索班组建设新思路、新方法，持续做实班组建设文章，着力打造“政治素养好、安全质量好、任务完成好、节支降耗好、自主管理好、技能素质好”的六好型班组。

“以开展‘六好’班组创建为抓手，以提高员工整体素质为重点，增强班组凝聚力、战斗力和向心力，充分发挥班组在安全生产、创新创效、示范引领等方面作用，实现员工与企业和谐发展，推动该集团安全、智能、绿色、健康、高质量发展。”济宁能源集团党委副书记、工会主席闵维说。

截至目前，该集团有260名班组长先后荣获“全国煤炭行业技能大师”“齐鲁工匠”“济宁市技术能手”“明星班组长”“最美班组长”“最美职工”等荣誉称号。

今年，济宁能源集团通过“走出去”“请进来”方式，加大对班组长的培训力度。今年以来，该集团共开展法定培训1568人次，先后举办2024年“先锋计划”班组长专题培训班、2024年“千亿尖兵”班组长素养提升专题培训班，差异化培训覆盖606人次。同时，选派10名优秀班组长参加由中国港口协会举办的2024年“全国港口企业班组长管理能力提升培训班”，选派4名班组长参加由中国能源化学地质工会举办的全国煤炭行业班组建设培训班。

自实施“六好”班组建设工作以来，该集团5个班组先后荣获全国煤炭行业优秀质量信得过班组、山东省工人先锋号、山东省“安康杯”竞赛优胜单位、济宁市工人先锋号等荣誉称号。