过去的一年，是让人振奋的一年。2022年，水峪煤业公司实现原煤产量422.2万吨，完成全年计划的105.55%，实现精煤产量256.2万吨，完成全年计划的106.75%，被中国煤炭工业协会评为“煤炭工业特级安全高效矿井”。这主要得益于我们推行的精益化管理。

安全是企业高质量发展的根基。水峪煤业选择将“精益+安全”作为试点项目，推进安全工作精益求精。

有的人认为煤矿生产，出事是避免不了的。我们打破这一传统思维，在具体工作中，把精益安全和杜邦安全管理体系相结合，从规范员工安全行为入手，做到“所有事故是可以预防的”。

精益化管安全，简单来说就是让员工知道能做什么、不能做什么、应该怎么做。在过去岗位描述基础上，根据新安全生产法，我们修订了岗位安全描述细则，制作成口袋书，方便员工随身携带。员工们对照岗位，干什么、怎么干一目了然。

为了增强员工安全意识，我们开展了多期安全行为治理专题讲座，让各个专业口的同志用通俗易懂、便于记忆的方式给员工授课，凸显工作流程、作业标准和危险因素预知预想等，让员工对所在岗位的安全风险更加清晰。

我们还在原有制度基础上，打出一系列安全行为治理“组合拳”。下发采掘开工作面及大巷安全生产标准化动态达标建设实施方案，进一步细化了规范化、线性化、明亮化、清洁化“四化”达标标准；提升安全生产动态达标标准，以“全面集中排查——依据问题制定动态达标规划——建立动态达标项目清单——依据时间节点逐步推进、定期验收”的“四步走”流程，扎实推进安全生产标准化动态达标工作，让“所有事故是可以预防的”这一理念逐渐深入人心。

在抓好人员行为治理的基础上，我们还将精益安全重点放在精益现场管理。我们创新开展了动态班评估活动，不断完善安全生产动态班评估管理办法，明确了A、B、C三个等级的奖罚标准。

通过班班动态评估、次月汇总通报、奖惩随月工资兑现的形式，用经济杠杆充分调动各队组、班组抓安全提标准的主动性。

2022年第四季度，公司开展动态班评估500余次，形成了队队有特色、班班有比拼的良好氛围。

以上率下才能做好表率。结合精益化管理推进的实际情况，我们启动了精益讲师专班，选聘本单位在山西焦煤教育培训基地学习过的领导干部担任内部讲师，以点带面，随时、随地、随机对各类管理人员开展精益化管理、变革管理等系统性培训，让大家做到思想统一、步调一致。

成本管控是精益化管理的重心。推进精益化管理，必须将一切工作落脚到成本管控上，用最小的投入创造最大的价值。我们紧紧围绕这一目标，在“准”字上使真劲、“深”字上下功夫。因地制宜，构建实施了以“节支、减耗、降本、提质、增效”为核心的精益化管理体系，各领域会算账、算好账，将精益管理渗透到管理的各方面。

眼下，公司从机关到科室，从生产到经营，从干部到员工，大家都积极践行精益思想，不断推进精益化管理取得实效。

管理感悟：

水峪煤业是一座有着60多年开采历史的老矿井，传统管理已经不能适应企业高质量发展要求，必须坚定不移地推行精益化管理，将精益安全作为精益化管理根基，精准聚焦、靶向发力，打造精益安全新样板。于企业而言，精益化管理是企业高质量转型发展的法宝。在当前煤炭企业快速发展的关键时期，只有先人一步、快人一拍才能胜人一筹。

作为管理者，我认为，只有在管理上突破，才能为企业高质量发展注入无穷动力。

近年来，许多企业都在推行精益化管理，实践证明，精益化管理是企业管理的一场革命。推进精益化管理，要结合矿井实际，按照先易后难的原则，有序推进。

作为从一线成长起来的管理者，我认为精益化管理不是另起炉灶、从头做起，而是对现有管理体系、制度体系的优化和完善。管理就是要善于在司空见惯处多发问，在习以为常处多钻研。精益化管理不是一阵风，必须全力推进。只有以不进则退、慢进也是退的危机感、紧迫感推进精益化，老企业才能走出可持续发展的新路。

开弓没有回头箭，选准的路就要一走到底。精益安全为我们精益化管理奠定了坚实基础，下一步要在精益成本、精益环保、精益党建等方方面面同步发力，走实精益之路，为全方位推动企业高质量发展作出新的更大贡献。

路漫漫其修远兮。推进精益化的道路从来不是一帆风顺的，只有敢于突破，主动求变、积极应变，用实际行动以上率下，引领广大职工以更大的主动性、积极性和创造性投身于精益化管理，才能全面形成推动精益化管理的强大合力，真正推进企业高质量发展。（卢佼婕 李超 整理）