今年以来，山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿把提升区队班组自主管理水平作为矿井安全生产的重要基础，积极探索班组建设新思路、新方法，激发班组细胞活力，让每个“小细胞”都能释放“大能量”，全力为矿井高质量发展蓄势赋能。

自主管理——不待扬鞭自奋蹄

“人叫人干人不干，机制调动一大片。”兴隆庄煤矿积极实施区队自治、班组自主管理，开展“六好”区队、“五型”班组创建，修订完善《全面推行安全生产自主管理实施意见》《关于加强区队班组建设的实施意见》等32项安全管理制度，健全安全目标管理、安全承诺、“晨会”等8项规定，给区队、班组一片大有可为的空间，让他们“不待扬鞭自奋蹄”。

围绕打造安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型“五型”班组，各单位各班组在自己的“一亩三分地”上用心耕耘，收获了一枚枚“安全效益果”。

综掘二区生产班为尽快解决ZY1500/1000自移机尾首次使用过程中出现的新问题，主动作为，加班延点，连续奋战一周，跨班次传授自移机尾的安全使用注意事项，确保工区连续两个月月度生产进尺达400米以上。

掘进二区单轨吊施工班组创新“导线施工法”，结合现场实际，对安装工艺、单轨吊吊挂布置进行改进，以装备、技术升级带动生产系统和劳动组织优化，施工作业由每个小组6至7人减少到3至4人，提升施工效率50%，在7308轨顺创出单个班次施工36米的新纪录。

生产服务中心“星火”创新班组今年以来共承担或直接参与攻关项目17个，完成“五小”成果13项、QC成果3项，为矿井创造直接经济效益近20万元。

夯基固本——培土护根促叶茂

“工程技术公开课”刚刚告一段落，大国工匠实训基地“大师精品课堂”又精彩来袭，为职工们送上了“技术套餐”。

该矿完善培训制度，创新培训模式，通过常规培训与特色教育相结合，理论学习与现场教学相结合，技能学研考与技能传帮带相结合等方式，不间断组织现场实践操作、安全应急处置等班组安全培训。针对岗位工种以及班组的不同特点，分期组织职工开展技能操作训练，由技术人员现场进行解答和实际操作指导，进一步规范了职工的操作，增强了职工安全意识。

该矿尊重职工首创精神，积极为职工群众施展本领搭建平台、提供舞台，开展“全员创新·岗位增效”活动，发挥物质、精神“双杠杆”作用，设立创新创效专项基金，实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖四重奖励机制。

该矿成立“创客人才库”“成果引导员”队伍，对职工申报创新成果进行现场指导，对优秀成果获得者、指导者和推广者实施分层次奖励，将职工技能本领化为矿井创新的内生动力。

人才培养——群雁高飞头雁领

近年来，兴隆庄煤矿综采一区检修班先后荣获全国工人先锋号、全国青年安全生产示范岗、全国“安康杯”竞赛优胜班组等称号，被该矿职工称为“战狼班”。

是什么原因让这个班组获得如此多的荣誉？

从该矿人才梯队建设中，我们找到了答案。那就是——“实实在在的人才培养激励机制增强了广大班组长的争先创优意识”。

该矿始终把选齐配强基层管理队伍作为安全生产的重中之重。构建“3321”人才培养模式，做好管理、技术、技能人才三通道晋升工作。为年轻人才量身打造职业生涯规划，启动大学毕业生培养“蒲公英工程”，大胆启用德才兼备的大学毕业生到生产一线实践历练，对考核合格、表现突出的大学毕业生优先提拔任用。

聚焦管理、技术、技能、班组长队伍梯次建设，该矿实施“群星闪耀”工程，建立“333”人才网格化管理机制，用好“学练比树奖”五字诀，坚持学在日常、练在经常、比在平常、树出正能、奖出风尚，培养了一批以“大国工匠”高兴亮、郭金陵、王小波等为代表的矿井急需产业人才，有力推进了人才队伍建设。

该矿还坚持典型引路、示范带动，设立“美好兴隆”班组长节，建立“我是班组长，我自豪”荣耀殿堂，评选60佳班组长，组织开展班组长“精益管理素质提升”培训，对“安全自主管理班组”等进行表彰奖励，最大限度地激发班组的“细胞”活力，筑牢矿井安全基石。