一季度，华能扎赉诺尔煤业有限责任公司全体干部职工锚定首季“开门红”目标，完成煤炭产量451万吨，销量487万吨，实现利润2.62亿元。

算好“安全账”

“安全是煤矿生产的生命线，也是煤矿企业的核心竞争力。”2024年安全生产委员会第一次会议上，扎煤公司董事长、党委书记崔义反复强调。

一季度，扎煤公司分矿施策开展治本攻坚三年行动，强化安全包保考核力度，紧盯重点环节、重点时段、重点事项，常态化开展职工联保互保。同时，做好问题整改的“回头看”，确保件件有落实、项项有着落，问题隐患接连有效攻坚。

“1月1日，212302工作面上巷运顺煤水分离，设备下方挡煤板松动。”这是开年之后灵东矿的首条自查隐患，该矿高度重视，当班进行整改。

矿井自检摸排是扎煤公司扎实做好安全风险分级管控的有力抓手。一季度，以加强煤矿安全管理为抓手，多措并举加大安全生产“零死亡”“零伤害”和环保“零事件”工作组织统筹及推进落实力度，建章立制对实现月度“零伤害”的煤矿进行考核奖励。

据悉，一季度，扎煤公司开展安全专项教育，全面宣贯《煤矿安全生产条例》，以领导干部带头学、管理人员深入学、一线职工互动学，抓好职工思想、行为和井上下现场安全管控，杜绝“三违”行为发生，4座生产矿均实现了安全生产“零死亡”“零伤害”任务目标。

煤矿“智”慧增“量”

1月，扎煤公司产量同比增长12.7%。“要看扎煤公司的先进生产力，没有哪里比我们这儿更直观了。”扎煤公司调度指挥中心副主任刘洋指着面前的64.8平方米的巨型超清LED显示屏说。

调度指挥中心

这是扎煤公司今年调度指挥系统的“新作”，它凭借着20480×3600超高分辨率、能够最大可视化真实播放井上下作业现场情况而成功“出圈”，打破了传统业务数据孤岛，解决了以往应用繁多、管理分散、数据缺乏统一标准等问题，达成了“一站式”数据资源管理服务，直接实现工业自动化数据查看提速5分钟以上，各类专工数据统计平均节约1小时，形成子系统的充分融合，实现生产效益最大化，不但在判断、调度、联动各生产矿系统自动快速响应方面有了显著提升，还使扎煤公司综合调度决策指挥更加“耳聪目明”。

“日运量”是关键变量

铁路运输线上，验收人员在进行最后的车辆复检。“完成电煤保供任务其实不易，从一季度，我们就要抢抓先机。”扎煤公司总经理、党委副书记井庆贺口中的“先机”，指的是要抓住本轮供暖季的“尾巴”，多多运煤。

一季度，该公司铁路日运量最高达5.53万吨。

煤炭装车现场

想要多销，“日运量”是个关键变量。按照煤炭年度需求，扎煤公司制定了销售分解计划，加强与哈投、哈铁燃集团的深度合作，通过及时协调空车车流数、各矿日产煤量、检修故障等信息，第一时间与各矿对接，核定空车实际预到站时间，实时盯防协调检、装车各个环节，最大化提升装车效率，发挥出可调节煤炭对调整销运结构的灵活性，精准完成东北地区各电厂用煤发运任务。

随着天气逐渐转暖，煤炭销售逐渐进入淡季。“结合行业背景与季节性供需情况，我们收集整理了周边煤矿相关煤种价格与销售方式，便于及时研判市场趋势变化。”外销负责人刘凯鹏说。

最近，他们研究了淡季销售策略，启动了多元化市场用户摸排工作，提前准备淡季用户接续工作，多方向拓展销售渠道，根据调研情况，制定电煤“装车日历”，保证量价效益最大化。目前，该公司签订了中粮、盛龙等6家优质非热非电用户。