谢保冈1993年9月参加工作，于2004年6月加入中国共产党，现在是淮北矿业集团涡北选煤厂选煤车间生产班班长。在集团公司多届重介工种技术比武中获得了3届第一名的好成绩。2013年涡北选煤厂投产之初，精煤合格率低，灰分波动大，严重影响了产品质量，我经过两个多月的实验数据积累，终于找到了一种适应涡选厂重介系统的操作方法，即实测密度与分选密度对比微调法，这一方法在其它四个班组进行了推广，大大提高了重介精煤合格率，稳定了产品质量，这一方法也被职工亲切称为谢保冈重介操作法。有一年，面对煤泥水难处理困难，循环水质难保证的问题，他通过多次试验寻找出了适合煤泥水处理的最佳药比，并完善设计了加药系统搅拌结构，解决了车间药剂搅拌效果差、药耗大的问题，加速了煤泥沉降速度，降低了药耗，平均每年为涡北分厂节约加药药剂消耗约33万元。在技术改造和智能化选煤厂建设方面，他积极参与并向厂部、车间提出多项合理化建议，先后解决了原煤分料不均、精煤产品带介等技术难题，他参与的QC攻关项目，有两项获得集团公司特等奖，并有多项合理化建议获得厂部推广，他提出的原煤仓下防堵及给煤自动化改造建议被厂部采纳，通过增加了煤仓空气炮，添加控制程序将给煤机给煤量与空气炮之间形成联锁，当给煤量低于设定值时煤仓空气炮自动放炮，实现了自动给煤的效果。不仅稳定了原煤处理量，保证了生产的连续性，还大大减轻了职工的劳动强度，让职工告别了“捅仓时代”。他在2015年集团公司“名师高徒”大赛中夺得师傅组第一名，徒弟史国峰取得徒弟组第一名；在集团公司第十四届十五届职工技术比武运动会中，徒弟陈红卫、陈沉先后夺得重介工种第一名的好成绩。面对生产占线长、属地面积广、运转设备多、岗位职工少的实际问题，谢保冈努力探索出了一条适合新区传帮带工作的新方法，摒弃传统的“填鸭式”教学方法，培养出一支“精一门，会多门，一岗多能”的复合型人才队伍。