1、首先要建立创新激励制度，完善经济技术创新管理办法，，考核绩效，激励创新热情。通过建立制度，进行常态化考核管理，奖励为主，与员工绩效紧密联系，不断引导、鼓励员工创新，调动员工创新工作积极性，提升创新工作热情，使员工能够主动关心企业，为企业的发展献计献策。积极为员工营造创新的氛围，可以通过学习、讲座、视频等方式，不断激发员工创新的灵感，形成创新成果。 2、树立创新理念，做到理念引领到位，从统一思想认识入手，发挥团队精神，凝聚员工智慧和力量，员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。引导员工，让他们认识到参与“五小”创新，能够为企业安全生产破解难题，降本增效，能够提升自身业务技能素质。要树立“发现问题就是进步”，解决问题就是创新的思想，营造创新氛围，强化员工创新能力培养。 3、要积极争取资金支持，每年评选、表彰员工“五小”创新项目，年初列支“五小”创新活动经费，保证资金及时到位，有了资金的支持，五小创新工作才能更有效的展开，员工参与创新的积极性才会更高。

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1.全覆盖。各单位或个人均可参与，全部纳入科技创新激励范围。2.项目根据专业类型分为采煤类、掘进类、机电类、“一通三防”类、防治水类、其他类共六类。分类管理,创新项目分为技术创新类、管理创新类、群众性创新类。（1）技术创新：课题攻关、生产系统优化、工艺改进、新产品开发等。（2）管理创新：管理理念的创新、管理方法的创新等。（3）群众性创新：五小攻关（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）等。2.规范验收。项目验收按照统一流程，结合项目立项申请实际与最终效果，进行规范化验收。3.严格评比。科技创新项目的评比表彰，严格按照评比细则，本着科学严谨、公平公正的态度，进行评比。4.效益为主。各类科技创新必须体现社会效益、安全效益及经济效益，并能在生产经营、企业管理中得到应用实施。5.第二年根据创新项目经济效益情况，对各专业科技成果进行汇编，和技术推广应用等工作。主要是调动全员参与创新，都为企业发光发热。

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1、PLC供电电源与动力系统电源(变频器电源)分别配置，且PLC的供电应该选择隔离变压器; 2、动力线尽量与信号线分开，信号线要做屏蔽; 3、无论是模拟信号输入还是模拟信号输出，模拟量通道一律使用信号隔离模块。 4、信号地与动力地分开设计. 5、PLC程序里做软件滤波设计 6、模拟量传感器安装位置要用绝缘板与设备接地系统隔离，变频工作时影响传感器数值不稳定。 7、用信号隔离模块克服此类干扰。

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